第一篇 托普之典

第一章 托普企业

第二章 企业的核心价值观

第三章 发展纲领及奋斗目标

第四章 指导思想和理论基础

第五章 基本政策和发展战略

第1节 基本战略

第3节 内部管理及控制策略

第2节 思想理论建设之战略

第4节 基本组织政策

第5节 人事管理政策

第6节 干部队伍建设之战略

第7节 财务战略及预算成本控制策略

第8节 技术工程及产品发展战略

第9节 基本经营政策和市场策略

第10节 金融投资与发展

第1节 企业价值观

第六章 企业文化

第2节 行为规范

第3节 托普企业仪式典仪及标识

第4节 企业文化网络

第二篇 托普规章

第一章 管理体系

第1节 管理原则

第2节 机构组成

第3节 领导体制

第4节 各级领导的权利和义务

第5节 奖励和处罚

第6节 科学管理

第二章 人力资源开发管理

第1节 基本原则

第2节 人事工作职能

第3节 公司员工

第4节 定岗定员

第5节 员工的招聘

第6节 员工考勤

第7节 员工考评

第8节 干部管理

第9节 人事档案

第10节 员工培训

第11节 员工异动管理

第12节 薪资管理

第13节 员工福利

第14节 驻外机构人事管理

第三章 财务与统计分析

第1节 机构设置及工作职能

第2节 财会人员行为准则

第3节 会计核算管理

第4节 流动资金管理

第5节 固定资产核算

第6节 费用管理

第7节 成本管理

第8节 发票及收据的使用管理

第9节 驻外机构的财务管理

第10节 会计电算化管理

第11节 统计分析

第四章 物资管理

第1节 物资工作人员管理

第2节 物资采购管理

第3节 物资储运管理

第4节 固定资产管理

第5节 监督和保障体系

第五章 行政管理后勤服务

第1节 行政管理

第2节 行政事务

第3节 后勤服务

第4节 档案管理

第5节 治安保卫工作

第6节 法律事务工作

第7节 保密工作

第8节 情报信息工作

第六章 技术管理

第1节 机构设置

第2节 技术人员管理

第3节 项目管理

第4节 产品中试

第5节 技术保护

第6节 质量管理

第7节 技术发展

第七章 生产管理

第1节 机构设置

第2节 工厂（人、财、物）管理

第3节 生产组织过程

第4节 生产工序、工艺

第5节 质量保障体系

第6节 合办厂、外协厂管理

第1节 机构设置

第八章 工程管理

第2节 考核办法

第3节 承接工程

第4节 工程准备

第5节 工程施工

第6节 工程验收

第九章 市场营销组织

第1节 组织机构

第2节 组织职能

第3节 事业部

第4节 关系协调

第十章 市场营销策略

第1节 产品策略

第2节 渠道策略

第3节 促销策略

第4节 价格策略

第1节 计划控制

第十一章 市场营销控制

第2节 目标效益控制

第3节 合同控制

第4节 激励机制

第5节 反馈控制

附：事业部管理制度

第1节 金税事业部管理制度

第2节 显示系统事业部管理制度

第3节 工商系统事业部管理制度

第4节 信息系统事业部

第5节 微机事业部管理制度

第6节 市场策划部管理细则

第7节 HP产品事业部

第8节 商务部管理

第9节 综合业务部管理细则

第十二章 金融业务组织机构

第1节 筹资策略

第十三章 筹资

第2节 资本成本与资本结构

第3节 银行筹资

第4节 股票筹资

第5节 债券筹资

第6节 租赁与承包筹资

第7节 公司内部资金筹资

第8节 利用外资

第1节 投资策略与方法

第十四章 投资

第2节 直接经营投资

第3节 公司对外投资

第十五章 内部审计制度

第1节 内部审计一般原则

第2节 审计机构和审计人员

第3节 审计处职责

第4节 审计处权限

第5节 内部审计程序