目 录

一、经济责任制

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

1．什么是经济责任制？它主要包括哪些

内容？

2． 为什么要实行企业内部经济责任制？

3． 经济责任制有哪几个明显的特点？

4． 企业对国家的经济责任制有哪些内容？

5．什么是利改税？

6． 实行利改税对企业有哪些要求？

7． 为什么要对国营小型企业实行经营承包？

8． 实行个人承包会不会改变企业全民所有

制性质？

9． 对国营小型企业怎样实行经营承包？

10．如何确定承包基数？

11．正确处理企业之间经济关系的基本原则

是什么？

12．企业之间实行经济责任制的基本形式

是什么？

13．企业之间的经济合同制怎样才能成为

经济责任制的好形式？

14．企业内部经济责任制有哪些基本内容？

15．企业内部经济责任制的形式有哪些？

16．推行企业内部经济责任制应遵循哪些

原则？

17．实行企业内部经济责任制应具备哪些

条件？

18．如何制订和实行生产人员的经济责任

制？

制？

19．如何制订和实行管理人员的经济责任

（一）应知应会职能部门及要求

二、全面计划管理（包括目标管理）

（二）习题解答

20．全面计划管理的概念和特点是什么？

21．推行全面计划管理应做好哪些工作？

22．生产技术财务计划和生产经营计划各

有哪些特点？

23．生产经营计划与生产技术财务计划的

主要区别有哪些？

24．编制企业生产经营计划有哪些基本步

骤？

25．编制企业年度生产经营计划应进行哪

些综合平衡？

26．怎样进行生产任务与生产能力的平衡？

28．什么是目标管理？它有哪些特点？

27．目标管理和全面计划管理之间的关系

如何？

29．目标卡片的作用如何？

30．实施目标管理有哪几个步骤？它们之

间的关系怎样？

31．怎样制定企业目标？

32．怎样展开企业目标？

33．怎样实施企业目标？

34．怎样进行成果评价？

三、全面质量管理（TQC）

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

35．什么是全面质量管理？其主要特点是

什么？

量？它们之间有什么关系？

36．什么是产品质量、工序质量、工作质

37．什么是质量保证体系？其主要内容是

什么？

38．设计过程质量保证的主要任务和要求

是什么？

39．制造过程质量保证的主要任务和要求

是什么？

40．辅助服务过程质量保证的主要任务和

要求是什么？

41．销售和使用过程质量保证的主要任务

和要求是什么？

42．建立健全质量保证体系的基本要求是

什么？

43．企业质量管理机构的主要职能是什么？

44．什么是PDCA循环？其要点是什么？

45．全面质量管理的四大支柱是什么？

46．什么是计量值数据？什么是计数值数据？

47．什么是总体？什么是样本？

48．收集质量数据应注意什么问题？

49．影响产品质量波动的因素有哪些？

50．什么是平均数、中位数、标准差、极

差？怎样计算？

51．质量管理中的“老七种工具”是指哪

些方法？它们在质量管理中各有什么

用途？如何应用？

52．怎样观察分析直方图？

53．质量管理中常用的控制图有哪些？其

中心线和上下控制界限怎样计算？如

何选用控制图？

54．怎样观察分析控制图？

序能力？

55．什么是工序能力？什么是工序能力指数？

56．怎样计算工序能力指数？怎样评价工

57．测定工序能力应按什么程序进行？

58．怎样进行计数标准型一次抽样检验方

案设计？

59．怎样按“可接收质量水平”拟定抽样

检验方案？

60．质量管理的“新七种工具”是指哪些

方法？它们各有什么用途？

四、全面经济核算

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

61．如何理解经济核算的含义？

62．全面经济核算有哪几个特征？

63．如何做好全面经济核算的基础工作？

织体系？

64．怎样建立健全全面经济核算工作的组

65．什么叫全面经济核算的指标体系？

66．企业“内部银行”有哪些作用？

67．什么叫劳动生产率？通常有哪几种表

示方法？

68．什么叫全员劳动生产率、生产工人劳动

生产率和基本生产工人劳动生产率？它

们应如何计算？

69．怎样阅读成本报表？

70．如何计算资金利润率？资金利润率能

反映企业经营管理中的哪些问题？

71．如何计算成本利润率？成本利润率反

映企业经营管理中的哪些问题？

72．怎样提高流动资金的利用效果？

流动资金周转率？

73．怎样分析流动资金统计报表？如何计算

74．固定资产产值率应如何计算？

75．制定物资消耗定额的基本方法有哪些？

76．什么叫工艺消耗定额和非工艺消耗定额？

两者有何关系？

77．怎样制定燃料消耗定额？

78．怎样归口分管和分解落实指标？

79．怎样进行内部结算和制定内部结算价

格？

80．如何组织车间经济核算？

81．如何组织班组经济核算？

五、统筹法（网络技术）

（一）应知应会职能部门及要求

优点？其应用范围如何？

82．什么是统筹法（网络技术）？它有哪些

（二）习题解答

83．网络计划技术的基本原理是什么？

84．什么是网络图？网络图的构成要素有哪些？

绘制网络图应遵循什么原则？

85．什么是虚活动？什么是关键路线？它们在

网络计划技术中的作用或意义是什么？

86．怎样绘制网络图？

87．什么叫作业时间？确定作业时间有哪些

方法？

88．什么是事件的最早可能开始时间和最迟结

束时间？它们在计算上各有什么特点？

89．如何计算工序时间？

90．工序时间的计算有何重要特点？

算？计算时差有什么重要作用？

92．关键路线与非关键路线之间的关系如何？

91．什么是总时差和局部时差？它们如何计

93．如何确定关键路线？

94．什么是网络计划优化？优化的内容有哪

些？优化的基本方法是什么？

95．什么是时间优化？如何进行时间优化？

96．什么是时间——资源均衡？如何进行时

间——资源均衡？

97．什么是时间——成本优化？

98．直接费用、间接费用和总费用与时间的

关系如何？

99．网络计划如何进行调整？

100．网络计划有哪些基本工作步骤？

101．运用网络图表示下述活动（工序）之间的

相互关系举例（字母表示活动名称）

102．指出并改正网络图中的错误

图举例

103．已知工序作业时间和相互关系，绘制网络

104．已知工序关系绘制网络图，并进行判断

分析。事件对计划工程项目的影响举例

六、优选法（包括正交试验）

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

105．什么是优选法？常用的优选法有哪些？

106．应用优选法一般有哪些步骤？

107．怎样用对分法进行优选？

108．怎样用0.618法进行优选？

109．怎样用分数法进行优选？

110．怎样用抛物线法进行优选？

111．怎样用分批试验法进行优选？

112．怎样对双因素问题进行优选？

113．什么是正交试验法？它有何优点？

的正交表有哪些？

114．什么是正交表？其基本特征是什么？常用

115．应用正交试验法的一般步骤是什么？

116．怎样确定试验结果的考核指标？

117．怎样挑选因素，确定位级，制定因素位级

表？

118．怎样选择正交表并确定试验方案？

119．怎样分析试验结果并选出最优方案？

七、系统工程

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

120．什么是系统？系统应具备哪些特征？

121．什么是系统工程？它适用于哪些范围？

122．系统工程的研究内容是什么？

124．系统工程与一般工程在性质上有何区

别？

123．系统工程所强调的基本观点是什么？

125．系统工程的技术内容是什么？

126．系统工程的基本方法包括哪些？

127．系统工程方法的基本特点是什么？

128．什么是系统分析？系统分析有哪些原

则？

129．系统分析必须具备哪些要素或条件？

系统分析的一般步骤是什么？

130．什么是系统设计？系统设计有哪些步

骤？

131．什么是系统评价？系统评价的项目有

哪些？

132．系统工程综合评价的基本依据是什么？

133．什么是系统实施？如何进行系统实施？

134．企业管理应用系统工程方法要注意哪些

问题？

135．产品分配系统设计举例

136．生产系统设计举例

八、价值工程

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

137．什么是价值工程？

138．价值工程中“价值”的含义是什么？

139．什么是产品的功能？它包括哪些内容？

140．价值工程对工业企业有哪些作用？

141．什么是产品寿命周期成本？它与产品

功能的关系如何？

142．提高产品价值的途径有哪些？试举例

说明

143．价值工程具有哪些特点？

144．价值工程的实施步骤有哪些？

它的具体做法有哪些？

145．确定价值工程活动对象应遵循什么原则？

146．如何制订收集情报资料的计划？情报收

集的内容有哪些？

147．什么是功能定义？什么是功能整理？

148．什么是功能评价？什么是功能评价值？

149．什么是强制决定法？如何运用强制决定

法？

150．怎样理解价值工程中的“创造”？

151．什么叫目标成本？如何确定目标成本？

152．如何对新方案进行概略评价？

153．价值工程活动成果应当如何评价？

九、市场预测

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

154．什么是市场预测？市场预测有哪些作用？

什么特点？

155．市场预测经历了哪三个发展阶段？各有

156．市场预测的要求是什么？

157．市场预测的步骤有哪些？

158．市场预测有哪些类型？如何分类？

159．什么是用户意见法？其特点如何？

160．什么是集合意见法？有何特点？如何

运用？

161．什么是销售人员估计法？有何特点？

如何运用？

162．什么是德尔菲法？有何特点？

163．什么是时间序列预测法？其具体方法

主要有哪些？

164．什么是简单平均法？如何运用？

165．什么是移动平均法？如何运用？

用？

166．什么是加权移动平均法？如何运

167．什么是指数平滑法？如何运用？

168．什么是最小二乘法？如何运用？

169．什么是季节变动分析法？如何运用？

170．回归分析法的基本思想是什么？其具体

方法有哪些？

171．什么是一元线性回归法？如何运用？

172．什么是多元线性回归法？如何运用？

173．什么是非线性回归法？什么是相关分析

法？

174什么是平均发展速度预测法？如何运

用？

175．什么是产品寿命周期法？如何判断产品

所处的寿命周期阶段？

176．什么是类推预测法？如何运用？

177．什么是百分比率递增法？如何运用？

178．什么是消费水平预测法？如何运用？

180．什么是领先指标法？什么是大致法？

179．什么是实销趋势分析法？如何运用？

十、滚动计划

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

181．什么是滚动计划法？它适用于哪些范

围？

182．滚动计划的编制程序是怎样的？

183．滚动计划法有什么优点？

184．采用滚动计划法编制计划时应考虑哪些

计划修正因素？

186．运用滚动计划法编制计划应注意哪些

问题？

析？

185．运用滚动计划法如何进行差异分

187．采用滚动计划要具备哪些条件？

十一、决策技术

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

188．什么是决策和经营决策？

189．决策在企业管理中的地位和作用如何？

190．决策的基本程序是怎样的？

191．正确有效的决策应满足哪些基本要求？

192．决策的基本原则是什么？

193．决策方法有哪两大类？其基本特点如

何？

194．企业决策可以分为哪些类型？

195．什么是确定型决策？它需要具备什么

条件？如何解决确定型决策问题？

条件？

196．什么是风险型决策？它需要具备什么

197．什么是期望值法？如何运用？

198．什么是最大可能法？如何运用？

199．什么是机会均等法？如何运用？

200．什么是边际分析法？如何运用？

201．什么是敏感性分析？如何运用？

202．什么是不确定型决策？它与风险型决策

有什么区别？

203．进行不确定型决策有哪些基本方法？如

何运用这些方法进行决策？

204．什么是决策树？如何运用决策树进行单

阶段和多阶段决策？

主要应用在哪些方面？

205．什么是ABC管理法？它有何特点？其

（二）习题解答

（一）应知应会职能部门及要求

十二、ABC管理法

206．ABC管理法的工作程序如何？

207．如何制作ABC分析表及ABC分析图？

208．物资管理中怎样运用ABC管理法？

209．运用ABC管理法进行物资管理，为什

么要对A类物资确定经济批量？

210．如何确定经济批量？

211．如何按经济批量进行定期订货、定量（定

点）订货？

212．如何运用AB C管理法对流动资金实行

有效管理？

十三、全员生产性维修TPM（全员设备管理）

（一）应知应会职能部门及要求

213．什么是TPM？其基本思想是什么？

（二）习题解答

214．TPM的工作内容有哪些？

215．什么是维修预防？维修预防的可靠性技

术的含义是什么？

216．怎样进行可靠性设计？

217．设备的维修预防和预防维修有什么

不同？

218．预防维修适用于何种情况？

219．预防维修的方法有哪些？

220．设备维修的组织形式有哪些？

221．设备维修的技术组织方法有哪些？

222．什么是PM目标管理？

223．实施PM目标管理有哪些步骤？

224．怎样对设备的选择方案进行经济评价？

新年限？

225．如何从经济角度来确定设备的最佳更

226．设备修理中所需人力、物力的计算举例

十四、线性规划

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

227．什么叫线性规划？它有何特点和作用？

228．线性规划模型的基本结构如何？

229．线性规划模型有哪些基本要求？

230．线性规划模型的一般形式和标准形式是

怎样的？

231．如何建立生产计划问题的线性规划模

型？

232．如何建立混合问题的线性规划模型？

233．如何建立生产作业计划问题的线性规

划模型？

234．如何建立下料问题的线性规划模型？

模型？

235．如何建立设备使用问题的线性规划

236．如何建立产品配套问题的线性规划

模型？

237．如何建立投资问题的线性规划模型？

238．图解法的基本原理及步骤如何？如何用

图解法求解线性规划问题？

239．单纯形法求解的方法和步骤是什么？

如何用单纯形法求解线性规划问题？

240．为什么要采用“人工变量”？用人工变量取

得最优解的大M方法步骤是怎样的？

241．如何用人工变量大M方法求解线性规划

问题？

242．判断下列论断是否正确？（对打√；

错打×）

况下出现？

243．运用单纯形法求解线性规划模型时可

能遇到哪些特殊解？它们各在什么情

244．对下列线性规划问题的解如何进行判断？

十五、成组技术

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

245．什么是成组技术？其基本原理是什么？

246．成组技术的内容主要有哪些？

247．为什么要采用成组技术？

248．成组技术的作用是什么？

249．怎样用阿匹兹分类系统进行分类、编码？

250．如何用码域法对零件进行分组？

251．如何利用工艺流程分析法进行零件的

分类编组？

设备？

252．在设计成组生产单元时，如何选择机床

253．如何在设计、工艺、生产组织上应用成

组技术？

十六、看板管理

（一）应知应会职能部门及要求

（二）习题解答

254．什么是看板管理？其基本原理是什么？

255． “看板”的一般形式有哪些？

256．“看板”的种类主要有哪些？

257．看板管理的实质是什么？它与传统的管

理有何区别？

258．“看板”有什么作用？

259．使用“看板”必须遵守哪些规则？

260．推行看板管理应具备哪些基本条件？

（一）应知应会职能部门及要求

十七、量本利分析

（二）习题解答

261．什么是量本利分析？什么是盈亏平衡点？

进行量本利分析和确定盈亏平衡点的

前提条件是什么？

262．什么是固定成本？什么是变动成本？它

们如何进行划分？

成本和利润三者之间的关系如何？

263．量本利分析的基本模式是什么？产量、

264．影响利润的主要因素有哪些？如何进行

分析和计算？

265．降低产品成本主要有哪些途径？

266．什么是边际贡献和边际贡献率？如何计

算盈亏平衡点？

267．税收对量本利分析有些什么影响？

式进行决策？

269．怎样选择和运用量本利分析的有关公

些问题？

268．运用盈亏平衡点主要可以用来解决哪

270．什么是经营安全率？如何判断企业经营

安全状态？

271．在新产品开发中如何运用量本利分

析？

272．如何运用产量（销售量）法确定盈亏

平衡点？

273．如何运用销售额法确定盈亏平衡点？

274．如何用边际利润法确定盈亏平衡点？

275．量本利分析在经营决策中的应用举例

276．运用量本利分析进行企业经济活动分

析举例

十八、电子计算机（微型机）辅助企业管理

（一）应知应会职能部门及要求

277．什么是电子计算机？

（二）习题解答

278．电子计算机的主要特点是什么？

279．衡量电子计算机性能有哪些主要指标？

280．什么是电子计算机的硬件？它由哪些

部分构成？

281．什么是电子计算机的软件？软件有哪些

种类？有何作用？

282．电子计算机系统的构成情况如何？

283．电子计算机是怎样工作的？

284．二进制、八进制、十六进制的特点是什

么？它们如何与十进制相互转化？

285．应用电子计算机进行数值计算一般有

哪些步骤？

286．怎样绘制程序（运算）流程图？

理？

287．企业中为什么要用电子计算机进行管

288．企业中为什么可以用电子计算机进行

管理？

289．电子计算机在企业中的应用情况如何？

290．什么是微处理器、微型计算机、微型计

算机系统？

291．微型计算机有何特点？

292．企业中应用微型计算机有何作用？

293．如何评价在企业中使用计算机而带来

的经济效果？

294．企业管理中应用电子计算机需要做好

哪些基础工作？

295．电子计算机硬件配置有哪几种常用形

式？

统？

296．怎样开发企业电子计算机管理信息系

附 录

湖北省经委、中南财经大学现代化管理方法

师资培训班（第一期）结业试题参考答案

湖北省经委、中南财经大学现代化管理方法

师资培训班（第二期）结业试题参考答案

湖北省经委、华中工学院现代化管理方法师

资培训班结业试题参考答案

湖北省经委、武汉工学院现代化管理方法师

资培训班结业试题参考答案

湖北省第一批企业职能部门负责干部现代化

管理方法统考试题参考答案

湖北省第二批企业职能部门负责干部现代化

管理方法统考试题参考答案

湖北省第三批企业职能部门负责干部现代化

管理方法统考试题参考答案