前言

第一章　概念和原则

第一节　项目管理的产生和发展

目录

第二节　总项目、项目、任务和寿命周期

第三节　项目经理的作用及其与

周围环境的关系

第四节　小型企业组织中的有效项目管理

第二章　组织、计划和控制

第五节　项目的组织工作

题

第六节　小型企业实现项目管理的有关问

第七节　执行经理在项目管理中的作用

第八节　总计划

第九节　项目计划

第十节　总项目计划

第十一节　详细进度和图表

第十二节　费用控制

第十三节　方差和拨款

第三章　开发新项目

第十四节　新合同：项目管理的活力来源

第十五节　发展计划

第十六节　招标、投标和合同类型

第十七节　扩大签订新合同的机会

第十八节　创造投标的机会

第十九节　定价策略

第二十节　签订合同

第四章　总项目管理的领导

第二十一节　人是最宝贵的财富

第二十二节　人与人之间的合作艺术

第二十三节　项目管理中的权力类型

第二十四节　项目管理中的领导效能

第二十五节　如何进行改革

第二十六节　对总项目经理的管理技巧要求

第二十七节　主要矛盾的处理

第二十八节　解决矛盾的方法

第二十九节　提高项目管理效率的建议

第五章　队伍建设

第三十节　选择关键人员

第三十一节　组织项目队伍

第三十二节　发展项目队伍

第三十三节　经济补偿和奖励

第三十四节　处理项目终止与转让事宜

第三十五节　项目管理中的职业发展

第六章　附录