第一篇 创新总论

第一章 导论

第一节 人力资源管理的新特点

第二节 研究人力资源管理创新的重要性和难度

第三节 人力资源管理创新的内容

第四节 本书的结构

第二章 企业创新与人力资源开发管理创新

第一节 企业创新

第二节 企业创新中的人力资源开发管理创新

第三章 企业人力资源开发管理创新的外环境

第一节 人力资源管理的外环境

第二节 人力资源管理外环境的变化

第三节 新的外环境塑造的人力资源的新角色

第四章 企业人力资源开发管理创新的内环境

第一节 企业人力资源开发管理内环境及其作用

第二节 企业战略转变与人力资源开发管理创新

第三节 企业组织变革与人力资源开发管理创新

第四节 企业文化转变与人力资源开发管理创新

第五章 企业人力资源开发与管理创新主体

第一节 创新主体的确定

第二节 创新主体的心智模式

第三节 创新主体的能力束、能力集与能力转变

第六章 企业人力资源开发管理创新原则与创新域

第一节 企业人力资源开发管理创新原则

第二节 企业人力资源开发管理创新思维技法

第三节 企业人力资源开发管理创新域

第二篇 理论创新

第七章 企业人力资源开发管理创新的理论基础

第一节 现代经济学理论与企业人力资源开发管理创新

第二节 现代企业管理理论与企业人力资源开发管理创新

第三节 行为科学与企业人力资源开发管理创新

第八章 人力资源管理理论模式

第一节 人力资源管理理论模式产生的背景

第二节 人力资源管理理论模式

第三节 人力资源管理理论模式特点与人力资源管理战略分类

第四节 企业中实施人力资源管理模式的状况

第五节 对人力资源管理理论模式的评价

第六节 人力资源管理理论模式的适用性

第九章 人力资源管理的诊断性模型

第一节 诊断性人力资源管理模型的出现及其意义

第二节 诊断性人力资源管理模型

第三节 模型中外部环境的影响

第四节 模型中内部环境的影响

第五节 模型中的雇员

第十章 战略人力资源管理

第一节 战略人力资源管理的提出

第二节 战略人力资源管理的5P模型

第三节 人力资源管理的战略配合与灵活性模型

第十一章 以技能为基础的人力资源管理

第一节 以技能为基础的人力资源管理的假设和原则

第二节 以技能为基础的人力资源管理实践

第三节 对以技能为基础的人力资源管理方法的评价

第四节 建立以技能为基础的人力资源管理模式的组织条件

第三篇 实践创新

第十二章 人力资源规划创新

第一节 人事规划

第二节 人力资源规划

第十三章 虚拟企业的人力资源管理

第二节 虚拟企业与虚拟管理的发展及虚拟企业的类型

第三节 企业内人力资源虚拟管理的现状与发展

第一节 招聘、筛选和录用环境与理念的变化

第十四章 招聘、筛选和录用创新

第二节 招聘、筛选和录用的实践创新

第三节 招聘、筛选和录用技术的创新

第四节 新的招聘、筛选和录用模式：组织一个匹配模式

第十五章 现代企业人力资源开发实践创新：教育培训

第一节 企业人力资源开发

第二节 企业教育培训开发创新

第十六章 现代企业人力资源开发实践创新：职业开发与激励开发

第一节 企业职业开发管理创新

第二节 企业激励开发创新

第十七章 薪酬管理创新

第一节 薪酬管理理念的创新

第二节 薪酬战略和管理政策的创新

第三节 付薪体系和管理制度的创新

第十八章 产业关系管理创新

第一节 发达国家产业关系管理的发展趋势

第二节 产业关系模式的变化

第三节 新的产业关系格局中的资方与劳方（或工会）

第四节 人力资源管理与产业关系

第十九章 健康与安全管理创新

第一节 健康与安全管理重要的上升

第二节 新的健康与安全管理理念

第三节 新的健康管理问题

第四节 新的健康管理模式：预防性的健康计划

第二十章 人力资源管理信息系统创新

第一节 信息技术的竞争潜力及其在人力资源管理中的运用

第二节 计算机在人力资源管理中的运用

第四篇 国际人力资源管理

第二十一章 全球化人力资源开发管理创新

第一节 国际化所引起的人力资源管理环境的变化

第二节 人力资源的多样性：优势与局限

第三节 通过跨文化人力资源管理获取竞争优势

第二十二章 日本企业人力资源管理模式及其新变化

第一节 日本学者论述的日本模式

第二节 对日本模式的批判

第三节 日本模式面临的挑战

第四节 日本模式的新走向

本书参考资料

后记