第一篇 总论

第一章 管理理论的发展概况

第一节 绪言

第二节 管理理论的发展

目录

第二节 管理的职能

第六节 用映射技术提高推断母体质

量的精度 15

第二章 工业企业管理的性质、职能和任务

第一节 社会主义的企业管理

第三节 企业管理的任务

第二节 管理层次

第三章 工业企业的业务系统管理机构和体制

第一节 管理机构设置的原则

第三节 职责和权限

第四节 集权和分权

第五节 职能机构

第六节 新型的组织形式

第二篇 经营与生产管理

第一章 经营决策和生产预测

第一节 经营决策

第二节 市场预测

第一节 生产管理的基本内容

第二章 生产管理

第二节 计划与平衡

第三节 生产能力的查定与平衡

第四节 生产技术准备工作

第五节 技术经济指标、定额和原始记录

第三章 技术管理

第一节 技术管理的内容和新产品研制开发

第二节 产品设计工作

第三节 工艺管理

第四节 产品试制与鉴定工作

第五节 新产品技术准备计划

第四章 价值工程

第一节 价值与价值分析

第二节 价值分析的步骤

第一节 生产过程组织的经济意义

第三篇 生产过程组织

第二节 生产过程的组织原则

第一章 概述

第三节 生产的类型

第四节 生产类型的确定途径

第五节 成组工艺

第二章 生产过程的布局

第一节 布局的意义和形式

第二节 单品种生产的机床安排方法

第三节 多品种生产的机床安排方法

第四节 成组布局

第三章 生产过程组织的检查与分析

第一节 生产过程组织检查与分析的内容

第二节 加工工序的检查与分析

第三节 生产流程的检查与分析

第四节 生产过程的全面检查与分析

第一章 生产作业计划的任务和内容

第一节 生产作业计划的任务

第四篇 生产作业计划

要求

第二节 生产作业计划的编制依据和

第二章 期量标准的制订

第一节 期量标准的内容

第二节 大量生产期量标准的制订

第三节 平准化生产

第四节 准时生产和看板

第五节 成批生产期量标准的制订

第六节 单件小批生产期量标准的制订

第三章 生产作业计划的编制

第一节 厂级生产作业计划的编制

第二节 车间生产作业计划的编制

第三节 班组生产作业计划的编制

第四章 生产调度工作

第一节 生产调度的内容、机构和职责

第二节 安排生产任务的方法

第五篇 质量管理

第一章 概述

第一节 质量管理的重要意义

第二节 质量管理的发展趋势

第三节 产品质量与工作质量

第四节 质量管理与质量检查

第五节 全面质量管理的基本内容和方法

第六节 质量管理中的数据工作

第二章 质量管理中的统计分析方法

第一节 主次因素排列图

第二节 因果分析图

第三节 直方图

第四节 质量数据的概率分布

第二节 结合直方图用频数表计算分布参数

第一节 子样标准差和母体标准差的估算

第三章 运用子样推测母体的分布参数

第三节 结合极差表或极差值估算分布参数

第四节 用正态概率纸判断母体的分布参数

第五节 用概率纸检验数据的正态性

第四章 工程质量的控制

第一节 控制图

第二节 单值控制图

第三节 平均值和极差控制图

第四节 计数值控制图

第五节 控制图的有关问题

第五章 工程能力系数的计算

第一节 工程能力系数

第二节 废品率的计算

第三节 用较少数据近似判别工程能力

第四节 设备能力系数

第一节 抽样检查的基本内容

第六章 抽样检查

第二节 抽样特性曲线

第三节 制订抽样方案的准则

第四节 抽样方案的设计

第五节 平均出厂质量

第六节 调整型抽样检验

第七章 相关分析

第一节 相关图

第二节 相关和回归的简便求法

第六篇 经济核算与成本、财务管理

第一章 经济核算

第一节 经济核算的意义和有关政策

第二节 经济核算的基础工作

第三节 企业内部各级的经济核算

第一节 成本管理的意义

第二节 成本的内容和生产费用的分类

第二章 成本管理

第三节 成本计划的编制

第四节 成本核算

第五节 成本管理

第三章 财务管理

第一节 经营资金的运动

第二节 固定资金管理

第三节 流动资金管理

第四节 专用基金管理

第五节 企业的盈利

第六节 财务收支计划

第四章 成本和财务状况分析

第一节 产品成本的分析

第二节 成本与生产经营的联系

第三节 投资分析法

第四节 运用会计报表分析企业财务状况

第二节 劳动生产率

第一节 劳动管理的内容和任务

第一章 概述

第七篇 劳动管理

第二章 劳动定额

第一节 劳动定额的作用和主要形式

第二节 工时消耗分类及定额组成

第三节 动作研究

第四节 劳动定额的常用制订方法

第五节 劳动定额管理

第三章 定员编制和劳动组织

第一节 编制定员的作用和要求

第二节 职工分类

第三节 编制定员的方法和定员管理

第四节 劳动组织的形式

第五节 劳动保护和劳动纪律

第四章 工资、奖励和劳动竞赛

第一节 按劳分配规律

第二节 劳动报酬形式

第三节 劳动竞赛

第八篇 物资管理

第一章 概述

第一节 物资管理工作的意义和任务

第二节 物资管理工作中应注意的问题

第三节 物资的分类

第二章 物资消耗定额

第一节 物资消耗定额的意义和作用

第二节 制订物资消耗定额的基本方法

第三节 物资消耗和物资消耗定额的构成

第四节 主要材料消耗定额的制定

第五节 辅助材料、燃料和动力消耗定额的制定

第六节 物资消耗定额的管理和执行

第三章 物资供应计划

第一节 物资供应计划的内容和要求

第二节 物资需要量的确定

第三节 物资储备量的确定

第五节 物资供应的组织工作

第四节 可利用资源和物资申请计划的编制

第四章 物资的储存和采购

第一节 对物资储存的要求

第二节 物资储存模型和经济批量

第三节 定期订货方式和定量订货方

式

第四节 ABC分析法

第五节 物资需求计划

第一节 仓库管理

第五章 仓库管理和物资节约工作

第二节 物资节约工作

第九篇 设备管理

第一章 概述

第一节 设备管理工作的意义

第二节 设备的日常管理

第三节 设备的合理使用

第二节 设备维修原则

第一节 设备维护保养和计划检修的意义

第二章 设备的维修

第三节 设备计划保修制

第四节 设备维修的组织形式

第五节 设备ABC分类法

第六节 设备点检工作

第七节 精度指数

第八节 缩短修理停机时间

第九节 推行维修工区域分工负责制

第十节 维修记录分析

第三章 设备保修计划

第一节 修理工作定额

第二节 设备保修计划的编制

第十篇 数学方法在管理中的应用

第一章 概述

第一节 管理数学的作用

第二节 管理数学的内容

第一节 任务分配问题的基本概念

第二章 任务分配问题

第二节 匈牙利法

第三节 分枝边界法

第四节 求最大值的分配问题

第三章 概率

第一节 概率的基本概念

第二节 各种事件的概率

第三节 条件概率

第四节 全概率公式

第五节 联合概率和边际概率

第四章 矩阵

第一节 矩阵的基本概念

第二节 用矩阵分析在制品的储备量

第三节 用马可夫链对随机事件进行

预测

第五章 线性规划

第一节 线性规划所研究的问题

第二节 数学模型的建立

第三节 线性规划的通用数学模型

第四节 图解法

第五节 单纯形法

第六节 用普通代数方法求解

第六章 运输问题

第一节 用最小元素法求可行解

第二节 优化处理

第三节 元素差法

第四节 位势和检验数法

第五节 运输网络

第六节 最短路线法

第七节 设备更新问题

第七章 计划协调技术

第一节 计划协调技术的基本概念

第二节 网络图的绘制

第三节 关键路线和非关键路线的分析

第四节 向关键路线要工时

第一节 优选法

第八章 试验设计

第二节 正交试验设计法

第三节 有交互作用的试验

第四节 混杂现象

第十一篇 电子计算机常识

第一章 概述

第一节 电子计算机的发展概况

第三节 硬件

第二节 电子计算机的组成

第四节 软件

第五节 计算机语言

第六节 计算机的工作过程

第七节 终端设备、联机处理和计算

机网络

第八节 数据库与数据管理系统

第一节 应用实例

第二章 电子计算机在企业管理中的应用

第二节 使用电子计算机要具备的条

件

第十二篇 行为科学

第一章 概述

第一节 行为科学的基本概念

第二节 人性假设理论与管理方式

第二章 个体行为

第一节 行为的基本模式

第二节 激励理论

第三节 动机理论

第四节 目标与目标管理

第三章 领导行为

第一节 领导的定义

第二节 领导者应具备的素质

第三节 领导行为