第一章 导言

谁有资格领导团体

领导团体治疗的理由

团体的类型

团体咨询与个体咨询

理论的运用

我们的团体治疗途径：冲击疗法

多文化背景下的团体咨询

团体领导风格

由领导者指导与由团体指导

领导的功能

富有成效的领导者需要什么条件

团体中可能出现的问题

结束语

第二章 团体的阶段、团体过程以及治疗性力量

团体的阶段

团体过程

不同类型团体的团体动力学

治疗性力量

过程与内容

结束语

第三章 团体的目的

确定团体的目的

关于团体目的的一些常见问题

单次会面团体的目的

结束语

第四章 计划

团体组建前计划

“大图”计划

会面计划

计划会面阶段

会面样板计划

制定计划时常犯的错误

结束语

第五章 开始：第一、二次会面

第一次会面

第二次会面

结束语

第六章 团体领导者的基本技巧

积极倾听

反射

澄清和提问

总结

微型演讲和提供信息

鼓励与支持

基调的设定

塑造和自我流露

眼睛的应用

声音的应用

识别同盟者

领导者能量的运用

多文化理解

结束语

第七章 焦点

建立焦点

固定焦点

转移焦点

深化焦点

结束语

第八章 打断与引导

打断

引导

总结

第九章 轮换发言和结对活动

轮换发言

两人小组

总结

为什么运用练习

第十章 练习

何时运用练习

练习的类型

书写练习

总结

第十一章 练习的介绍、指导及处理

介绍一种练习

指导练习

处理练习

总结

第十二章 指导中期阶段的团体

计划与评估

中期阶段的领导技巧和技术

中期阶段的主题概要

中期阶段常犯的错误

总结

治疗团体的目标

第十三章 团体中的咨询与治疗

建立治疗团体

团体治疗中领导者的角色与责任

团体治疗的过程

实施团体治疗的技术

中期对特殊团体的领导策略

注重过程的治疗

深层次的治疗

在非治疗团体中开展治疗

主持治疗团体常犯的一些错误

结束语

第十四章 会谈或团体的结束

结束期

团体的结束阶段

结束语

第十五章 对问题的处理

顽固的谈话者

“急救”人员

支配者

捣乱者

消极的成员

抵触的成员

想“难倒领导者”的成员

对沉默的处理

处理有关性的情感

哭泣的处理

处置互相敌对的成员

请求一个成员离开

应付带有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员

结束语

第十六章 与特殊人群一起工作

儿童

青少年

夫妻

成瘾行为的求助者

老年求助者

有慢性疾病或残疾的求助者

性虐待的幸存者

已离异或正在离婚的求助者

酗酒者的已成年子女（ACOAs）

结束语

第十七章 团体咨询中的一些问题

协同领导

伦理学上的考虑

法律问题

评估团体

研究

对团体咨询者的培训

未来

关于领导团体的最后思考

附录：团体咨询师职业道德指南