目录

前言

第一部分从工程师到技术经理的转变

第一章 即将成为经理的工程师

1从工程师到技术经理的转变

2经理与各方面的关系

3工程师的管理

4技术经理的职能

5技术经理的管理方法

6技术经理的特点

7从工程师到经理的培训

8有效地发挥经理的作用

9总结

第二章 向决策职责的过渡

1技术经理决策的新内容

2决策过程

3选择决策方案的技术

4决策的时机

5决策的类型

6如何使决策得到认可

7决策的原则

8总结

第二部分履行管理的职能

第三章转向制定计划的工作

1计划的特点

2制定计划的过程

3预测技术

4实施计划

5计划的执行过程

6制定计划注意事项

7总结

第四章转向组织各项技术活动

1进行组织的原因

2建立正式的组织机构

3非正式的群体关系

4组织结构的类型

5管理线与专业人员的关系

6有效地发挥委员会的作用

7组织机构的改革

8总结

第五章转向项目的选择和管理

1通过项目的各组成部分对项目进行论证

2通过财务情况的分析对项目进行论证

3不同公司采用不同的方法

4矩阵式管理的必要性

5矩阵式管理的两层含义

6矩阵式组织机构的设计

7矩阵式管理系统的建立

8如何发挥矩阵式管理的作用

9矩阵式管理系统的弊端

10系统管理

11总结

第六章建设一个得力的班组

1动员大家的力量实现总目标

2关于领导的理论

3培养领导特长

4领导作风

5权威与职责

6授权的程序

7对授权的抵制

8授权的概念

9识别不成功的授权

10总结

第三部分工程管理技术

第七章掌握技巧，激发工程师的主动性

1工程师的切身需要

2工程师主动性的特点

3有关激发主动性的理论

4激发主动性的概念与技巧的运用

5创造性活动能振奋人的精神

6掌握技巧

7纪律与道德

8总结

第八章严格考核制度，提高个人素质

1对工程师进行考核遇到的困难

2什么是考核

3各种考核方法

4培训和提高

5各种培训计划

6提高工程师素质的计划

7组织建设

8总结

第九章技术经理的参与管理技术

1参与管理制的类型

2实行参与的基本要求

3通过实际卷入达到参与目的

4参与管理制中几种常见的错误

5如何实行参与管理制

6实行参与管理制的阻力和障碍

7总结

第十章技术经理的控制技术

5怎样在会议上施加影响

1恰当控制的准则

2使控制有预见性

3有效控制的基本要求

4各种控制技术

5会计控制技术

6计划评审技术（PERT）

7总结

第十一章有效交流

1理解信息过程

2交流系统概念

3系统类型

4信息系统的建立

5信息系统的设计

6形成得体的交流风格

7发展有效的交流技能

8善于听意见

9有效交流

10总结

第十二章有效地提出建议

1了解目标和任务

2制定策略

3对报告对象进行评估

4准备报告

6经理的好恶观

7总结

第十三章技术经理的时间管理

1时间是一种资源

2无效的努力

3技术经理工作的特点

4明确浪费时间的现象

5与浪费时间的现象作斗争

6计划时间

7有效地利用时间

8做每日时间记录

9说“不”

10总结

第四部分明天的工程管理

第十四章法律、道德与技术经理

1明天的工程管理

2工程管理成功的关键

3法律和道德

4法律环境

5对建议应加以保护

6生态学和法律

7管理的道德观

8结束语

重要词汇英汉对照