第一章 工程及工程程序

第一节 工程介绍

第一部分 现代工程

一、技术专业知识

二、个人技能

三、工作态度

第二节 产品寿命周期

一、系统设计要求

二、系统计划要求

第三节 工程师在产品寿命周期中的作用

一、产品计划工作

二、产品研究工作

三、产品设计工作

四、生产和(或)施工工作

六、产品的使用及后勤支援工作

五、产品鉴定工作

第四节 问题和要求

一、大型项目的组织

二、技术的发展和变化

三、需求的增长

第五节 本书的目的

练习题

第二章 工程管理的基本概念

第一节 工程的目的和目标

第二节 工程组织

第三节 工程的决定

一、阐明问题

二、鉴别可行的备选方案

三、评价标准的选择

六、评价结果及灵敏度分析

七、风险和不定因素

五、数据的产生及应用

四、分析方法的应用

第四节 工程管理

一、规划

二、组织

三、指导(计划的执行)

四、控制

练习题

第二部分 产品寿命周期

第三章 产品计划工作

第一节 确定需要

一、根据当前的不足来决定需要

二、根据预计的不足来决定需要

第二节 初步市场分析

一、技术预测

第三节 可行性研究

三、市场份额或渗透

二、市场潜力

一、详细的需要分析

二、初步系统分析

三、可行性研究的结果(技术建议)

第四节 先期产品计划

一、产品系统的评价、选择和鉴别

二、产品规格和计划

三、产品获取计划

五、产品使用和后勤支援计划

四、产品鉴定计划

六、产品或系统报价

第五节 小结

练习题

第四章 产品研究工作

第一节 基础研究

第二节 应用研究

二、理论的形成

三、研究成果的验证

第三节 研究方法

一、收集资料

第四节 研究的应用

一、产品研究

二、运行研究

三、市场研究

五、材料研究

第五节 技术评价

四、制造研究

第六节 从研究到产品研制的演进

练习题

第五章 产品设计工作

第一节 概念设计

第二节 初步系统设计

一、功能分析与分配

二、折衷选择和最佳化

第三节 详细设计

三、综合和确定

一、初步设计活动

二、样机研制

三、工程试验要求

第四节 正式设计审查

一、设计审查的计划安排

二、设计审查要求

三、设计审查的进行

练习题

第六章 生产和(或)施工工作

第一节 生产及施工要求

第二节 工业工程和操作分析

一、设备安装使用工程

二、制造工程

三、方法工程

四、生产控制要求

第三节 质量控制

第四节 生产操作

第五节 结构管理及更改控制

第六节 从生产过渡到操作使用

练习题

第七章 产品鉴定工作

第一节 系统鉴定的计划和要求

第二节 系统鉴定的准备

一、选择试验对象

二、试验和鉴定程序

三、试验装置和资源

四、试验人员及培训

五、试验及辅助设备

六、供应支援

第三节 系统试验和演示

第四节 数据收集、分析和系统鉴定

一、要求

二、数据子系统能力的设计、研制和运用

三、系统鉴定和修正

三、报价要求

第五节 系统的修正

第六节 试验报告

练习题

第八章 产品使用和后勤支援工作

第一节 产品分配和操作使用

第二节 后勤的内容和寿命周期中的保养

第三节 系统的鉴定和修正

第四节 系统的淘汰和材料的处置

练习题

第三部分 组织和产品寿命周期

第九章 组织的概念

第一节 组织的目的

第二节 确定目的和目标

第三节 组织的构成

一、组织原则

二、组织形式

一、领导作用

第四节 组织的特征

二、个人的需要

三、组织内的创造力

第五节 组织的人员配备和发展

一、要求

四、个人自我改进指南

二、组织的人员配备

三、人员的发展

第六节 组织的衡量、评价及控制

一、建立组织衡量的标准

二、组织的评价和控制

三、小结

练习题

第十章 组织的成分和相互关系

第一节 企业、公司和机构的类别

一、非公司企业

二、股份有限公司

三、政府机构

四、非赢利性的研究和发展组织

六、合作社

第二节 公司的组织机构

一、公司领导机构的职能

五、大学和学院

二、部门的责任和职能

第三节 企业、公司、机构之间的相互关系

练习题

第四部分 有关工作及相互关系

第十一章 财务工作

第一节 投资决定

一、金钱的时间价值

二、财务评价的标准

第二节 筹资方法

一、长期筹资

第三节 股息决定

二、短期筹资

一、流动比率

二、收益对普通股份的比率

三、负债权益比率

四、获利程度比率

第四节 财务管理

五、周转比率

练习题

第一节 引言

第十二章 预算和会计工作

第二节 会计要求

一、总成本和单位成本

二、直接费用和间接费用

三、可变费用和固定费用

第三节 会计程序概述

一、会计程序设计

二、数据处理和项目报告

一、资产负债表

三、产品费用

第四节 财务报表

二、损益计算书

第五节 审计

练习题

第十三章 采购工作

第一节 采购程序

一、采购订单

二、供应来源

四、来源的选择

五、提出采购订单

六、对供应商工作的审查及评价

第二节 采购组织

练习题

第十四章 人事工作

第二节 确定工作级别以及工资、薪金水平

第一节 人事方针及程序

第三节 雇佣

一、技术人员的来源及招聘计划

二、和技术人员的接触

三、个人简历、申请表及口头审查

四、雇佣决定

五、接受工作及报到

第四节 人员发展

一、大学和研究生工程课程

二、长期教育计划

三、实习班、短训班及研究班

第五节 工作考核和报酬

一、工作考核的准备

二、薪水调整及奖励政策

第六节 附加福利

一、退休金

三、投资计划

二、保险福利

四、其他福利

第七节 劳资关系

二、集体交涉

第十节 小结

一、工会组织和公司

三、申诉程序

第八节 雇员服务

第九节 文娱服务

练习题

第十五章 法律工作

第一节 产品责任

一、设计

二、生产

三、广告宣传

第二节 专利和版权

第三节 合同类型、奖惩措施和谈判

一、主要合同类型的说明

二、合同谈判

练习题

第十六章 产品安全工作

第一节 背景和引言

第二节 制定安全计划

一、综合安全计划

二、安全标准

三、安全计划工作

四、规划审查、检验和现状报告

练习题

第五部分 工程和环境

第十七章 工程与环境所考虑的问题

第一节 生态的考虑因索

一、空气污染和控制

二、水污染和控制

三、噪音污染和控制

五、固体废料管理

四、放射

第二节 经济的考虑因素

第三节 政治的考虑因素

第四节 社会的考虑因素

第五节 小结

练习题

第十八章 工程管理面临的新问题

第一节 能源需求

第二节 材料

第三节 环境

练习题

A 术语和定义选录

附录

B 工程评价方法

C 系统及产品设计审查表

D 参考书目