第一章 资本运营与搞好国有经济

第一节 资本运营的涵义

第二节 资本运营与国有企业改革

第三节 资本运营与搞好国有经济

第四节 案例分析：“三亿推动二十五亿”——海信集团采取资本运营“四两拨千斤”

第二章 企业战略与企业资本运营战略

第一节 企业战略及其作用

第二节 企业资本运营战略的涵义及其特点

第三节 企业战略与企业资本运营战略的关系

第四节 案例分析：“10年扩张100倍”——鄂尔多斯集团“核聚变”探秘

第三章 企业资本运营战略的制定

第一节 行业分析与企业经营领域选择

第二节 集中化、一体化、多角化发展战略的比较与选择

第三节 企业所处竞争地位分析与企业资本运营战略的制定

第四节 案例分析：“高超谋略”——菱花集团靠资本运营战略迅速崛起

第四章 企业资本运营战略之一：兼并

第一节 兼并：现代企业超常规发展的战略抉择

第二节 企业兼并动因分析

第三节 兼并程序及可行性研究

第四节 企业兼并战略实施中的生产、组织、财务、人事调整

第五节 案例分析：“中策现象”——震惊大陆的香港“中策公司”兼并大陆300家国有企业案

第五章 企业资本运营战略之一：收购

第一节 收购规划

第二节 收购目标的选择与审查

第三节 杠杆收购：企业收购新手段

第四节 收购策略与反收购策略技巧

第五节 案例分析：“康凤事件”——创造中国企业收购新概念

第六章 企业资本运营战略之三：资产重组

第一节 破产企业的资产重组

第二节 负债企业的债权股权置换

第三节 企业集团内部的资产重组

第四节 案例分析：“华源魔方”——中国华源集团资产重组解析

第七章 企业资本运营战略之四：“买壳上市”

第一节 “买壳上市”及其特点

第二节 “买壳上市”的运作

第三节 “买壳上市”的作用

第四节 案例分析：“红筹壳股”——大陆企业在香港“买壳上市”

第八章 企业资本运营战略之五：无形资产的资本化运作

第一节 无形资产及其特点

第二节 企业无形资产的资本化运作

第三节 案例分析：“梧桐引凤”——康佳集团对“康佳”品牌的“资本化”运作

第九章 企业资本运营战略之六：资本直接运作

第一节 证券投资

第二节 期权交易

第三节 融资租赁

第四节 案例分析：“宝延风波”——中国企业间的并购与反并购

第十章 企业资本运营战略实施中的资金筹措与资产评估

第一节 资金筹措渠道与筹资结构分析

第二节 资本运营中的资产评估

第三节 案例分析：“巨人挽臂”——世界瞩目的“波音麦道并购案”

第十一章 企业资本运营战略实施中债务、冗员、社会职能剥离

第一节 企业资本运营战略实施中原有企业债务剥离

第二节 企业资本运营战略实施中的冗员剥离

第三节 企业资本运营战略实施中企业办社会职能剥离

第四节 案例分析：“凤凰涅盘”——艰难的“重针”破产重组案

第十二章 企业实施资本运营战略的主体条件与外部环境

第一节 企业资本运营战略实施的主体条件

第二节 企业资本运营战略实施的外部环境

第三节 案例分析；“克隆‘海尔’”——海尔集团资本运营中的“机制”移植与“文化”渗透

第十三章 企业资本运营战略的效益评估

第一节 企业资本运营战略效益评估的内容

第二节 企业资本运营战略效益评估的指标与方法

第三节 案例分析：“战略较量”——“可口可乐”与“百事可乐”的收购之战