前言

1．战略杠杆：从力学原理中得到的启示

1．1 企业成长的成功典范

1．2 财务管理中的力学原理

1．3 战略杠杆的基本思想

2．战略资源：跨越成长障碍的动力

2．1 企业成长的竞争障碍

2．2 超越自我的战略创想

2．3 企业成长的动力源

3．以少搏多：战略杠杆的运作方式

3．1 从环境变化中发现动力

3．2 借用企业的外部资源

3．3 积蓄和创造内部资源

3．4 集中力量，变少为多

4．核心能力：战略杠杆系统的支点

4．1 企业的核心能力

4．2 核心能力的内部构成

4．3 培养和管理核心能力

5．战略陷阱：需要警惕的决策误区

5．1 利润陷阱

5．2 目标陷阱

5．3 多元化扩张陷阱

5．4 财务陷阱

5．5 组织陷阱

5．6 人员陷阱

后记