前言

第一部分 工业工程的历史、定义和地位

1．工程和工程教育的历史概述

1－1 引论

1－2 早期发展情况

1－3 现代的状态

1－4 工程程序

1－5 工程职业

1－6 职业道德

1－7 职业执照

1－8 工程教育

1－9 工程师专业改进协会的鉴定

1－10 未来的课题

2．工业与系统工程

2－1 历史概述

2－2 工业工程的组织

2－3 工业工程的定义

2－4 工业工程教育

2－5 运筹学的影响

2－6 对其他工程学科的关系

2－7 工业与系统工程设计

2－7－1 人类活动系统

2－7－2 管理控制系统

3．工业与系统工程职能的组织和管理

3－1 工业与系统工程师的典型活动

3－2 对整体组织的关系

3－3 工业与系统工程职能的内部组织

3－4 对工业与系统工程职能的效果计量方法

第二部分 工业工程的职能范围

4．生产工程

4－1 引论

4－2 产品－生产设计的相互作用

4－3－1 冶金过程

4－3 程序工程

4－3－2 铸造

4－3－3 金属成型

4－3－4 金属切削

4－3－5 焊接

4－3－6 连接和装配

4－3－7 清整

4－4 职能

4－4－1 工具、夹具和卡具设计

4－4－2 成本估算

4－4－3 维修系统设计

4－4－4 包装系统

4－5 实例

4－6 电子计算机的应用

5．厂址选择

5—1 引论

5—2 考虑事项

5—3 分析技术

5—3—1 线性规划的运输方法

5—3—2 多项目标

5—3—3 数学规划（选择使用）

5—3—4 公用事业部门的地址问题

6．工厂布置

6－1 引论

6－2 一般考虑事项

6－3 系统布置设计(SLP)

6－4 电子计算机布置设计(供选择)

7．工作测定和设计

7－1 引论

7－2 工作简化

7－2－1 流程图表

7－2－2 左右手图表

7－2－3 其他图表

7－2－4 动作节约原则

7－2－5 人类工程

7－3 工作测定

7－3－1 直接时间研究

7－3－2 时间研究的标准数据

7－3－3 预定时间

7－3－4 预定时间的标准数据

7－3－5 工作取样

7－4 电子计算机和工作测定与设计

8．财务补偿

8－1 引论

8－2 职务分析

8－3－1 职务评定的评定等级方法

8－3 职务评定

8－3－2 分类或等级说明

8－3－3 因素比较

8－3－4 点数评定

8－4 工资调查

8－5 工资支付

8－5－1 计时制

8－5－2 测定计时制

8－5－3 计件奖励制

8－5－4 标准计时奖励制

8－5－5 小组奖励制

9．作业计划与控制

9－1 引论

9－2 作业计划与控制的职能

9－2－5 调度和进程控制

9－2－4 作业日程安排

9－2－6 各职能的综合

9－2－3 存贮计划和控制

9－2－2 作业计划

9－2－1 预测

9－3 预测的技术

9－3－1 显滑动平均法

9－3－2 指数加权滑动平均法

9－3－3 回归分析法

9－4 作业计划的技术

9－5 存贮计划与控制的技术

9－6 作业日程安排的技术

9－6—1 作业日程安排的目的

9－7 调度和进程控制

10．质量管理

10－1 引论

10－2 抽样验收

10－2－1 检查

10－2－2 抽样检查

10－2－3 设计计数抽样验收方案

10－2－4 平均检出质量和平均总的检查数

10－2－5 其他计数方案

10－2－6 计量抽样验收

10－3 控制图

10－3－1 计量控制图

10－3－2 计数控制图

11．财务管理和工程经济

11－1 引论

11－2 会计

11－3 成本会计

11－4 工程经济

11－5 利息因数

11－5－1 一次偿付复利因数

11－5－2 其他利息因数

11－5－3 示例

11－6 再谈配件公司的现值计算法

11－7 电子计算机对会计和工程经济的影响

12－1 引论

12．人事管理

12－2 选拔、考核和安置

12－3 工作（能力）评估、训练、教育和晋升

12－4 职务分析和说明

12－5 劳工关系

12－6 安全规划

12－7 福利和服务（工作）

12－8 激励、监督和信息交流

12－8—1 激励

12－8－2 监督

12－8－3 信息交流

13．管理系统设计

13－1 引论和远景

13－2 组织设计的程序

13－2－1 规定目标

13－2－2 确定职能

13－2－3 划分职能

13－2－4 职能的目标

13－2－5 职务说明

13－2－6 管理控制

13－3 组织设计是持续的和动态的

13－4 组织结构

13－5 组织内的协调

13－6 保持设计现代化

14． 物料搬运、分配和路程安排

14－1 引论

14－2 物料搬运

14－2－1 设备概念

14－2－2 物料搬运的原则

14－2－3 定量技术

14－3 分配

14－4－2 作业管理的程序安排（路线选择）

14－3－1 仓库位置

14－3－3 公用事业区的路程安排

第三部分 运筹学和大规模系统分析的影响

15．运筹学

15－1 引论和定义

15－2 历史

15－3 运筹学与工业工程的相似性

15－4 运筹学的性质

15－5 运筹学的分类

15－5－1 确定性的方法

15－5－2 随机性的方法

15－6 电子计算机的影响

16．确定性的数学规划

16－1 引论

16－2 问题的提法

16－3 无约束条件的最优化

16－4 毛线性规划

16－4－1 分派问题

16－4－2 运输问题

16－5 其他技术

16－5－1 非线性规划

16－5－2 整数规划

16－5－3 0—1规划

16－5－4 二次规划

16－5－5 几何规划

16－5－6 其他规划

16－6 电子计算机的影响

17．工程项目管理

17－1 引论

17－2 工程项目的计划网络

17－3 关键线路法(CPM)

17－3－1 正向线路

17－3－2 反向线路

17－3－3 活动总的裕余时间

17－4 计划评审技术(PERT)

17－3－4 关键线路

17－5 时间一费用比较研究法

17－6 资源调整

17－7 计划评审技术费用系统

18－2 排队论

表B－1 泊松分布——累积

18－1 引论

18．概率模型

18－2－1 排队系统结构

18－2－2 排队论的术语和符号

18－2－3 单一服务通道

18－3 存贮控制

18－3－1 单一周期模型——无准备费用

18－3－2 批量——重订点模型

18－3－3 周期检查模型

18－4 马尔可夫链

18－4—1 正规的马尔可夫链

18－4－2 吸收的马尔可夫链

18－5 模拟

18－5－1 模拟示例

18－5－2 过程生成

18－5－3 时间流的原理

19．系统的概念

19－1 引论

19－2 专门术语

19－4 系统设计的范例

19－3 系统工作情况的动态控制

19－4－1 需求量预测(Ⅰ)

19－4－2 作业计划(Ⅱ)

19－4－3 存贮计划和控制(Ⅲ)

19－4－4 作业日程安排(Ⅳ)

19－4－5 调度和进程控制(Ⅴ)

19－4－6 相互联系

19－5 结束语

A－1 引论

附录

A．概率论和统计学

A－2－1 样本空间

A－2 基本概率理论

A－2－2 概率

A－2－3 事件

A－2－4 事件的概率

A－2－5 运算法规则

A－3 组合

A－4 随机变量

A－5 离散型分布和连续型分布

A－5－1 离散型分布的性质

A－5－2 二项分布

A－5－3 油松分布

A－5－4 均匀分布

A－5－5 连续分布的性质

A－5－6 正态分布

A－5－7 指数分布

A－5－8 矩形分布

A－5－9 分布概要

A－6 期望值与偏离程度

A－6－1 平均值

A－6－2 方差

A－7 总体和样本

A－7－1 总体

A－7－2 样本

A－7－3 样本统计量

A－7－4 样本平均值的分布

A－8 中心极限定理

B．表格

表B－2 正态分布——累积

C．专业工程师的道德守则