表引

附：图表索引

图引

第一章　现代人事管理基本规律及其运用

一　开发使用并重规律的涵义

第一节　开发使用并重的基本规律

二　开发使用并重规律的意义

三　开发使用并重规律的运用

第二节　统分结合的基本规律

一　统分结合规律的概念

二　统分结合规律的运用

一　德才兼备规律的涵义

第三节　德才兼备的基本规律

二　德才兼备规律的运用

第四节　新陈代谢的基本规律

一　新陈代谢规律的涵义

二　新陈代谢规律的运用

第二章 现代人事管理实务规律及其运用

第一节　互补叠加规律及其适用

一　互补叠加规律的概念

案例分析：强变弱、弱变强的缘由

二　互补叠加规律运用的前提条件

三　互补叠加规律运用的主要内容

四 互补叠加规律运用的根本症结

第二节　适才适所规律及其运用

一　适才适所规律的内涵

案例分析：大胆而卓越的启用

二　适才适所规律运用的前提条件

三　适才适所规律运用的关键内容

事例Ⅰ 迟到的救生船

事例Ⅱ 年轻举足高攀才望得到帮助

事例Ⅲ 孤军奋战41年方得奖

事例Ⅳ 感激之余的“安慰”之味

第三节　激励竞争规律及适用

一　激励竞争的概念

二　激励竞争规律运用相关要素

三　激励竞争规律运用的基本方式

第三章　干部人事制度改革与发展蓝图

第一节　改革与发展的“九五”目标

一　改革与发展面临的形势

二　改革、发展的指导思想与目标任务

第二节　开发与配置整体性人才资源

一　加深对造就高素质人才队伍的认识

二　加大整体性人才资源开发的力度

三　加强人事部门自身建设

第四章　分类管理工资分配与社会保障制度

第一节　加快分类管理制度改革步伐

一　实行分类管理的重大意义

二　实行分类管理的基本框架

三　实行分类管理的积极探索

四　实行分类管理的矛盾问题

五　加快分类管理制度改革的对策

一　机关事业单位工资分配改革的目标

第二节　加快完善工资分配制度

二　建立新工资分配机制

第三节　加快建立社会保障制度

一　建立社会保障制度的重大意义

二　建立多层次的机关、事业单位社会保障制度

三　机关事业单位的社会保险制度改革的基本内容

第五章 国家公务员管理运作过程

第一节　规划与计划

一　人才资源规划的要件

二　人才资源规划的过程

三　我国当前人事计划的重点

第二节　职位分类及分级

一　职位分类制度概述

二　我国职位分类的基本内容

三　我国国家行政机关职位分类制度的特点

第三节　流动与出入

一　把紧入口——考任与调入

二　促进交流——调任、转任、轮换和挂职锻炼

三　畅通出口——辞职、辞退、调出、开除和退休

第四节　考核、奖惩与升降、任免

一　考核

二　奖惩

三　升降

四 任免

一　开发

第五节　开发与培训

二 培训

一　国家公务员工资、保险与福利机制

第六节　保障与救济

二 国家公务员的救济机制

事例分析　机关人才资源流失现象的事例剖析

第六章　国家权力机关、审判机关、检察机关的人事管理

第一节　国家权力机关的人事管理

一 国家权力机关的机构及其人员设置

三　国家权力机关人事管理的内容

二　国家权力机关人事管理的内涵

一　国家审判机关的机构设置及其人员配置

第二节　国家审判机关的人事管理

二　国家审判机关人事管理的内涵

三　国家审判机关人事管理的内容

案例分析一　法官廉洁执法受奖　外商知错鞠躬致歉

案例分析二　法官的“标杆”

第三节　国家检察机关的人事管理

一　国家检察机关的机构与人员设置

二　国家检察机关人事管理的内涵

三　国家检察机关人事管理的内容

一　事业单位概念的沿革

第一节　事业单位人事管理的历史轨迹

第七章　事业单位人事管理概述

二　事业单位人事管理体制沿革

三　我国事业单位传统干部人事管理体制的特征

第二节　事业单位人事的分类管理

一　事业单位人事管理改革的迫切性

二　事业单位人事管理制度改革的目标

三　事业单位人事制度改革中的“脱钩、分类、放权、搞活”

四　改革的原则、任务及配套措施

第八章　事业单位专业技术人员的管理

一　专业技术资格制度的特点

第一节　专业技术资格评定制度

二　专业技术资格评审组织的组建

三　专业技术资格评审的申请与审核

四　资格评定

五　破格评审与监督

第二节　专业技术资格考试制度

一　专业技术资格考试的内涵与方式

二　实行资格考试制度的专业和条件

一　专业技术职务岗位设置

第三节　专业技术职务的聘任与管理

二　专业技术职务的聘任

三　专业技术人员的考核

一　完善聘任制与深化职称改革的思路

二　改革的主要内容

第四节　专业技术人员管理的改革

一　职业资格制度的意义

第五节　建立职业资格制度

二　职业资格的专业与标准

三　执业资格的考试与注册制度

第六节　博士后研究制度

一　博士后制度概貌

二　招收

三　鼓励博士后研究的政策

四 鼓励出国留学人员回国做博士后的改革

一　选拔范围与数额

第七节　政府特殊津贴

二　选拔条件

三　选拔程序

第九章　企业单位人事管理概览

第一节　企业人事管理制度的演进

一　企业人事管理的概念

二　我国传统企业人事制度

三　改革开放以来的企业人事管理

第二节　建立现代企业人事制度

一　建立现代企业人事制度的必要性

二　现代企业人事制度的主要特征

三　建立现代企业人事制度的步骤

第三节　企业单位人事分类管理

一　建立符合企业特点的人事管理制度

二　企业人事管理的再分类

第十章　建立现代企业人事制度

第一节　国有企业人事管理

一　国有企业人事管理的含义

二　国有企业人事管理的原则

三　国有企业领导人员的产生

四 企业管理人员和专业技术人员的聘用、解聘、仲裁

五　企业管理人员和专业技术人员的管理

六　企业人事管理的监督

七　企业人事管理的自主权

第二节　公司制企业人事管理

一　公司制企业人事管理的含义

二　公司制企业人事配置

三　公司制企业人事管理自主权

一　加强企业领导班子建设的战略意义

第三节　企业领导成员的管理

二　加强企业行政领导班子建设的迫切意义

三　企业领导干部的选拔方式

四 对企业领导成员的监督

一　职业化企业家的地位与作用

第四节　职业化企业家队伍建设

案例分析一　衰盛全系一班子

二　合格企业家——“朱氏（朱镕基）定义”

三　职业化企业家的素质与特征

四　职业化企业家队伍建设的途径与措施

案例分析二 独具匠心的选拔机制——通用电气公司是怎样选定总经理的

一　培育和发展人才市场体系

第十一章　人才市场人事宏观调控与人事法制体系

第一节　人才市场、人事宏观调控、人事法制体系概览

二　建立健全人事宏观调控体系

三　建立健全人事法制体系

第二节　加强培育和发展人才市场体系

一　人才市场的理论基础与运行机制

二　人才市场培育的意义及社会障碍

三　加强人才市场的要素培育

四　优化人才市场的社会支撑体系

五　强化人才市场的管理机制

案例分析　违约跳槽该不该受罚

第三节　强化人事宏观调控体系

一　人事宏观调控的机制

二　人事宏观调控的内容和范围

三　人事宏观调控的方法和手段

第四节　建立健全人事法制体系

一　人事法制概述

二　人事法规体系的主要内容

三　人事法规的实施

案例分析一　人才市场没缰绳

案例分析二　这个除名处理恰当吗

第十二章 造就跨世纪集成型行政人才

第一节　跨世纪集成型行政人才的涵义与特征

一　跨世纪集成型行政人才的涵义

二　跨世纪集成型行政人才的特征

三　跨世纪集成型行政人才的形象

案例分析一　事关中华民族前途命运生死存亡的光辉决策的典范

案例分析二　某副市长使企业由被动变主动、由困境变顺境的高招

案例分析三　市政建设主管善做无米之炊

第二节　造就跨世纪集成型行政人才的运用

一　国际经济竞争、智能发展与行政改革的昭示

二中国经济体制改革、人事行政改革的迫切

三　我国古代行政文化精华的借鉴

第三节　造就跨世纪集成型行政人才的途径

一　我国造就集成型行政人才的走向

二　我国造就集成型行政人才的构想

结论