目录

第一讲分权管理

第二讲战略规划问题

第三讲 关于衡量分部经营成果标准的选择问题

第四讲转移价格

第五讲不确定条件下的奖励制度和方法

第六讲资本市场

第七讲总部对分部的衡量和评价

第八讲关于通货膨胀问题

第九讲企业使用预算进行日常经营控制

附

用计算机编制财务计划

案例之一麦道克公司

案例之二兰佛特公司

案例之三通用电气公司