第一章 管理理论的产生与发展

第一节 早期管理理论的产生

第二节 古典管理理论的产生及发展

第三节 现代管理理论的产生及发展

第四节 我国的管理理论及管理实践

第二章 生产过程组织

第一节 生产过程概述

第二节 合理组织生产过程的基本要求

第三节 生产类型

第四节 生产过程空间组织

第五节 工厂的平面布置

第六节 生产过程的时间组织

第三章 流水生产组织

第一节 流水生产概述

第二节 单一对象流水线设计

第三节 多对象流水线设计

第四章 企业管理机构

第一节 企业管理机构的作用

第二节 管理机构的设置原则

第三节 企业管理机构的形式

第四节 企业管理机构的体系

第一节 劳动组织的任务和内容

第二节 劳动的分工与协作

第五章 劳动组织

第三节 多设备看管

第四节 工作地组织和劳动条件

第五节 企业的定员工作

第六章 新产品开发管理

第一节 新产品的概念及新产品开发的意义

第二节 开发新产品的阶段

第三节 产品设计准备

第四节 生产工艺准备

第五节 新产品的试制和鉴定

第六节 生产技术准备计划工作

第一节 概述

第七章 网络计划技术

第二节 网络图的绘制

第三节 网络图时间值的计算

第四节 网络计划的优化

第八章 质量管理

第一节 质量管理概论

第二节 质量管理中常用的统计方法

第三节 产品质量检查

第九章 工业企业计划管理概论

第一节 计划管理的任务与原则

第二节 企业的计划种类和内容

第三节 企业计划指标与基础工作

第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查

第十章 生产能力

第一节 生产能力的概念和种类

第二节 决定生产能力的因素

第三节 企业生产能力的计算和查定

第四节 生产能力与生产任务的平衡工作

第五节 合理利用和提高生产能力的途径

第十一章 生产计划工作

第一节 生产计划的指标体系

第二节 生产计划指标的优化

第三节 在制品结存量的计算

第四节 产品出产进度计划的编制

第五节 车间生产任务的确定

第六节 生产协作计划的编制

第十二章 生产作业计划工作与期量标准

第一节 生产作业计划工作概述

第二节 成批生产的期量标准

第三节 大量生产的期量标准

第四节 单件小批生产的期量标准

第十三章 生产作业计划的编制

第一节 车间之间生产作业计划的编制

第二节 车间内部生产作业计划的编制

第十四章 生产作业控制

第一节 生产作业控制的概念和内容

第二节 生产调度工作

第三节 生产作业统计及在制品管理

第十五章 设备管理

第一节 设备管理的内容和任务

第二节 设备的选择

第三节 设备的使用

第四节 设备的维修

第五节 修理工作定额

第六节 修理的计划与组织工作

第七节 设备的改造与更新

第八节 国外设备管理简介

第一节 物资管理的意义和任务

第十六章 物资管理

第二节 物资的分类

第三节 物资消耗定额

第四节 企业物资储备定额

第五节 物资供应计划的编制及组织管理

第六节 仓库管理及物资的节约

第十七章 电子计算机辅助生产管理系统

第一节 概述

第二节 管理信息系统中的计算机系统

第三节 信息及信息处理

第四节 计算机辅助生产管理职能系统

第五节 企业管理中应用计算机的条件和计算机辅助管理系统的开发工作

主要参考文献