第一章 绪论

一、不同性质的“用人”

二、不同类型的被使用对象

三、用人“伸缩度”

四、用人艺术与用人技术

五、用人决策中的心理因素

第二章 用人战略原则

一、评估--德才原则

二、遴选--目标原则

三、使用--开发原则

四、激励--实绩原则

第三章 用人战术原则

一、扬其所长原则

二、提携超己原则

三、充分信赖原则

四、选用偏长原则

五、因事用人原则

六、容短护短原则

七、无功即过原则

八、用人处事原则

九、等距接触原则

十、发掘优点原则

十一、承担责任原则

十二、鼓励冒尖原则

第四章 用人谋略

一、攻心为上

二、示假隐真

三、维持平衡

四、重赏勇夫

五、集结配套

六、分而治之

七、舍小取大

八、适度引进

九、巧妙替代

十、欲擒故纵

十一、损阴益阳

十二、杀鸡儆猴

十三、假痴不癫

十四、集中投入

十五、控制内核

十六、适时起用

十七、调虎离山

十八、去伪存真

十九、授权遥控

二十、鼓励竞争

第五章 用人技术

一、发现人才的方法

二、考察人才的方法

三、培养人才的方法

四、选拔人才的方法

五、使用人才的方法

六、管理人才的方法

七、预测人才的方法

第六章 用人权术

一、怎样看待用人权术

二、对几种常见的用人权术的识别和提防

1.利而诱之

2.借刀杀人

3.隔岸观火

4.金蝉脱壳

5.落井下石

6.笑里藏刀

8.偷梁换柱

7.顺手牵羊

9.上屋抽梯

10.釜底抽薪

11.反客为主

12.拉帮结派

13.抓替罪羊

14.玩平衡术

15.外圆内方

16.以毒攻毒

结束语

后记