目录

绪论

第一节 什么是决策

一 狭义的决策概念

二 广义的决策概念

第二节 决策的种类

一 领导决策与非领导决策

二 领导个人决策与领导集体决策

三 宏观决策与微观决策

四 确定型决策、非确定型决策和风险型决策

五 经验决策与科学决策

第三节 管理与决策

一 管理的含义及其意义

二 决策与管理的关系

第四节 领导与决策

一 领导的含义与意义

二 领导的职责与决策

第五节 决策的理论研究

一 决策学产生的历史必然性

二 决策科学的对象、体系和基本内容

第一节 实事求是原则

一 实事求是原则的含义

第一章 领导决策的一般原则

二 实事求是原则与领导决策

第二节 系统思维原则

一 系统思维原则的含义

二 系统思维原则与领导决策

三 坚持和运用系统思维原则的基本途径和方法

第三节 确定性原则

一 确定性原则的含义

二 确定性原则与领导决策

第四节 灵活性原则

一 灵活性原则的含义

二 灵活性原则与领导决策

第二章 领导决策的一般程序

第一节 发现问题、分析问题和确立决策目标

一 发现、分析问题

二 确立决策目标

第二节 分析各种条件和拟定决策方案

一 拟定方案的意义和原则

二 条件分析是拟定方案的基础和前提

三 决策方案的拟定程序

第三节 对决策方案的综合评估和抉择

一 方案的评选标准

二 方案的抉择

一 潜在问题分析的含义及意义

第四节 对潜在问题的分析和防范

二 潜在问题分析的步骤

第五节 决策方案的实施、监督与反馈

一 方案的实施

二 对方案实施的监督

　　三 对方案实施的反馈

第三章　领导决策的基本方法（上）

第一节 调查研究方法

一 调查研究对领导决策的意义

二 调查的主要类型

三 调查的主要方法和要求

四 调查材料的处理和研究

第二节 预测方法

一 科学预测原理

二 科学预测程序

三 科学预测方法

第三节 智囊技术方法

一 畅谈会法

二 综摄法

三 哥顿法

四 特性举例法

一 系统分析方法的历史发展

第一节 系统分析方法

第四章 领导决策的基本方法（下）

二 系统分析方法的主要内容

三 系统分析方法的应用范围和步骤

第二节 数学分析方法

一 决策树形法

二 效用分析决策法

第三节 可行性分析方法

一 可行性分析的含义与意义

二 可行性分析的内容与步骤

一 有关信息的一般知识

第一节 信息在领导决策中的地位和意义

第五章 领导决策的信息系统

二 信息是领导决策科学化、现代化的前提条件

第二节 信息加工处理的原则与要求

一 信息加工处理的含义及意义

二 信息加工处理的原则与要求

第三节 信息加工处理的程序与方法

一 信息收集

二 信息传递

三 信息加工

四 信息贮存

五 信息的检索和输出

第四节 信息系统的构成及要求

六 信息反馈

一 信息系统的含义

二 信息系统的构成

三 信息系统的人员结构及素质要求

第六章 领导决策的咨询系统

第一节 咨询系统的产生及其意义

一 咨询与咨询系统的形成

二 咨询对领导决策的意义

第二节 咨询的任务与原则

一 咨询的任务

二 咨询的原则

第三节 咨询系统的构成

一 国内外咨询系统发展简况

二 咨询系统的构成、分类

第四节 对咨询系统及其人员的要求

一 咨询系统的结构要求

二 对咨询人员素质水平的要求

三 正确处理与决断系统的关系

第七章 领导决策的决断系统

第一节 决断系统的地位和意义

一 决断的含义

二 决断是一个系统

三 决断系统在决策体制中的地位和意义

一 决断的任务

第二节 决断的任务、方式及其要求

二 决断方式

三 科学决断的原则与要求

第三节 决断系统的构成及其要求

一 决断系统的构成

二 对决断系统构成的要求

三 主要决断者要有较高的优化素质

第四节 决断中的若干关系处理

一 集权与分权

二 决断者与咨询者

四 决断者与群众

三 决断者与执行者

第八章 领导决策的执行系统

第一节 执行在领导决策中的地位和意义

一 执行的含义与内容

二 执行的特征

三 执行在领导决策过程中的作用与意义

第二节 决策执行的原则

一 目标与手段相统一

二 原则性与灵活性相统一

三 实事求是与开拓创新相统一

四 及时果断与效益实现相统一

五 领导与群众相统一

第三节 决策执行的准备阶段

一 制定计划

二 组织落实

三 宣传发动

四 物质准备

第四节 决策执行的实施阶段

一 指挥

二 协调

三 控制

一 总结及其必要性和重要性

第五节 决策执行的总结阶段

二 总结的基本内容

三 总结的主要途径或方法

第九章 领导决策的监督系统

第一节 监督的概念和意义

一 监督的概念和类型

二 监督在领导决策中的意义

第二节 监督的任务和方法

一 监督的任务和实质

二 监督的程序和方法

第三节 监督的原则和要求

一 监督的原则

二　监督的要求

三　加强和改进我国目前的监督工作

第十章 领导决策的反馈系统

第一节 反馈及其在领导决策中的地位和意义

一 反馈的概念

二 反馈在领导决策中的地位

三 反馈在领导决策中的意义

第二节 反馈的类型、作用和原则

一 反馈的类型和作用

二 反馈的原则和要求

第三节 反馈系统的构成与反馈体制的改革

一 反馈系统的种类和结构

二 反馈体制的改革与建设

第十一章 领导决策者的素质和领导决策艺术

第一节 领导决策者素质的要求

一 政治素质

二 业务素质

三 心理素质

第二节 提高决策者素质的途径和方法

一 提高领导决策者素质的途径

二 提高领导决策者素质的方法

第三节 领导决策艺术的含义与内容

一 领导决策艺术的含义和特点

二 领导决策艺术的主要内容