第一章 组织、工作和人事心理学

第一部分 人事心理学的基本问题

第一节 组织与工作差异和个人差异

第二节 人事心理学的发展前景

第三节 本书计划

第二章 法律和人事管理的关系及其心理影响

第一节 法律体制

第二节 与人事管理有关的法律要求和原则

第三节 法律的实施——制定规章 的机构

第四节 关于雇用问题的司法解释——一般原则

第五节 雇用工作的肯定性行动

第二部分 人事决策——方法和效果

第三章 人事决策和系统方法

第一节 效用理论——一种思维方式

第二节 人事心理学的系统观点

第一节 关于效标的定义

第四章 效标：概念、测量和评价

第二节 效标维度

第三节 制定效标的要素

第四节 工作绩效与情境特性的关系

第五节 效标评价

第六节 效标污染

第七节 合成效标与多项效标

第八节 研究设计和效标理论

第五章 绩效鉴定

第一节 绩效鉴定的目的和绩效测量类型

第二节 行为障碍和绩效鉴定的行为基础

第三节 谁来进行鉴定

第四节 绩效鉴定中的某些偏见

第五节 主观鉴定的系统方法

第六节 绩效鉴定的其他方面

第六章 态度和行为对工作效率、工作生活质量和管理关系的影响

第一节 态度及其特性

第二节 态度对行为的影响

第三节 从行为方面提高工作效率和工作生活质量的方法

第四节 参与和参与形式

第五节 从行为方面改进管理关系的方法

第三部分 人员测评和人事决策

第七章 个体差异的测量与解释

第一节 测量的性质

第二节 测量量表

第三节 心理测量

第四节 测量程序的系统性

第六节 对信度的评估

第五节 一致性和预测功效

第七节 信度的解释

第八节 测量的标准误差

第九节 泛化理论

第十节 解释测验程序的结果

第八章 个体差异测量的效度评定和应用

第一节 信度和效度

第二节 效度证据

第三节 与内容有关的证据

第四节 与效标有关的证据

第五节 影响效度系数的其他因素

第六节 与构成有关的证据

第七节 交叉效度评定和效度的泛化

第八节 元分析

第九章 人事决策的公平性

第一节 差异效度：可能的形式

第二节 差异预测

第三节 选择的公平性

第四节 公平雇用和公共政策

第四部分 人事决策前的基础工作

第十章 工作分析

第一节 什么是工作分析

第二节 工作分析的专门术语与工作特性

第三节 对工作的规定和描述

第四节 工作说明书

第五节 工作分析信息的效度

第六节 收集工作信息的方法

第七节 职位分析调查表（PAQ）

第八节 对各种工作分析方法的比较和利用

第九节 管理工作方面的工作分析

第十节 职业信息

第十一章 人力资源计划系统

第一节 什么是人力资源计划

第二节 人力资源信息系统

第三节 人员基本情况统计

第四节 人力资源供求预测

第五节 人力资源需求

第六节 控制和评价

第五部分 人员心理分析和选择人员的方法

第十二章 招聘与筛选

第一节 招聘计划

第二节 招聘工作

第三节 测量、评价和控制

第四节 对推荐材料和申请材料的审查

第五节 个人履历材料

第六节 雇用面谈

第七节 影响决策过程的因素

第十三章 人员选择决策

第一节 人员选择的传统方法

第二节 不同的预测模式

第三节 决策的准确性

第四节 评价选择方法的效用

第十四章 选择管理者的问题和方法

第一节 管理者成功的绩效标准

第二节 选择管理者的方法

第三节 预测工具

第四节 管理者绩效的工作样本

第五节 几种预测方法的效用

第六节 评价中心

第十五章 职位分类和不同的工作安排

第一节 系统研究职位分类和工作安排的需要

第二节 工作类型

第三节 独立性工作的分类方法

第四节 连续性工作和协作性工作的分类方法

第六部分 人员开发方法和工资报酬的心理影响

第十六章 训练与开发：设计理论

第一节 训练与开发的性质和特征

第二节 训练设计

第三节 分解学习任务与安排学习顺序

第四节 指导训练与开发工作的行为模式

第一节 训练与开发技术及选择方法

第十七章 训练与开发：实施与成果测量

第二节 测量训练和开发结果

第三节 经典的实验设计

第四节 变化的测量

第五节 统计、实践和理论意义

第十八章 补偿和报酬系统及其心理影响

第一节 补偿和报酬系统的总目标

第二节 补偿和报酬系统的外部影响

第三节 补偿和报酬系统的方法问题

第四节 工资系统结构

第五节 工资管理过程中的问题

第七部分 人员和组织——改善心理环境

第十九章 人力资源管理中的伦理道德问题

第一节 雇员隐私

第二节 测验和评价

第三节 组织研宄方面的伦理问题