第一章　工业企业车间（工段）的组织和管理方

法

管理的实质和原则

目录

管理方法和职能

管理机构

管理决策

中层干部的劳动组织

信息的种类和文书工作

车间主任和工段长工作地的组织管理

劳动条件

业务水平的提高

管理的技术手段

管理技术分类

计划工作的任务

第二章　企业计划工作的内容和组织

远景计划

技术财务计划的内容和指标

技术财务计划的编制程序

响应计划的编制工作

车间和工段的计划工作

先进技术经济定额是计划工作核算的基础

经济数学方法在生产计划工作中的应用

初始基础计划

第三章　企业基本车间的生产计划

编制计划的组织工作。生产计划的内容和指标

基本车间的产品生产计划

未完成品生产计划

车间作业生产计划

生产计划完成的分析

辅助工作的意义、任务和构成

第四章　生产服务的组织和计划

维修服务的组织和计划

设备的改装

维修部门的经济分析

辅助生产自动化管理体系“维修”附属体系的采用

工具供应业务的主要任务。工具分类

工具供应业务的分析和计划

工具需要量的确定方法

降低工具消耗的途径

动力供应业务的主要任务和指标

动力供应业务结构

节能的主要途径

能源定额

动力消耗计划

运输服务的主要任务。运输手段分类

货物周转量和贷流量

运输的分析和计划

第五章　固定资产和生产能力

固定资产的构成和运动及其利用改善的意义

固定资产的估价和磨损

机械车间的生产能力

产品和产品封闭工段的能力

流水线生产能力

组装车间的生产能力

固定资产和生产能力利用的指标系统

第六章　技术发展和生产组织以及生产效率提高

的计划工作

技术革新计划的编制

技术发展和生产组织以及生产效率提高的指标

采用新技术的经济效率计算方法

生产技术发展的资金来源

研究和采用新技术的物质奖励

生产技术的发展及其效果的分析

第七章　产品质量提高的计划工作

车间产品质量提高的主要因素

车间产品质量管理综合体系

产品质量管理综合体系的基础是标准化

车间各单位的活动和工作人员劳动质量评价

产品工厂鉴定

产品质量水平计划

产品质量监督的组织工作

工艺流程监督

第八章　科学劳动组织

科学劳动组织的经济实质和内容

工作地的组织和服务工作

劳动分工和合作

劳动条件

科学劳动组织水平的确定方法

提高科学劳动组织水平的物质奖励工作

科学劳动组织计划

社会主义竞赛的实质、原则、形式和奖励

第九章　劳动定额

劳动定额的实质

工作时间及其分类

设备利用时间分类

劳动过程及其研究方法

大量工时摄影所用的瞬间观察法

劳动定额方法和定额计算方法

定额的重新审查

第十章　劳动报酬的组织工作　劳动和工资的分

析和计划

工人劳动报酬的等级制度

工资的形式和制度

领导人员、工程技术人员和职员的劳动报酬

奖励制度的经济效果

改善劳动报酬组织工作的主要内容

工资计划

编制工资基金计划的定额法

工资基金利用的分析

车间物质奖励基金的形成机制

劳动生产率及其测算

劳动生产率计划

职工人数计划

职工人数的利用和劳动生产率提高的分析

改进劳动生产率提高的物质奖励工作

第十一章　基本车间产品成本的计划和分析

产品成本和费用分类

产品成本的核算工作

设备维护和运转费用预算

车间费用预算

车间产品成本分析

直接材料费用分析

生产工人工资分析

服务和管理费用分析

废品损失分析

第十二章　厂内经济核算

厂内经济核算的内容和条件

车间计划的经济核算指标

车间集体的物质奖励

车间内经济核算

工厂科室的经济核算

经济核算活动成果的总结

第十三章　企业的社会发展计划

工业企业是一个社会集体

企业社会发展计划

社会计划措施