序 严家栋

运筹决策篇

一、事故发生以后

二、一个明确的切实可行的决策目标

三、报纸扩版一次成功

四、第一次决策失误以后

五、这家厂为什么又陷入被动局面

六、S公司机构改革方案的选择

七、M产品的调价该如何决策

八、“万向节现象”说明了什么

九、涤盖棉热的源头

十、海关船舶监管面临的抉择

十一、中A航线布局是怎样定下来的

十二、一个增产300万产值的目标决策

十三、开发新产品的有心人

十四、B制药厂扭亏为盈方案的选择

十五、利用双方优势搞联营企业

十六、一个正确的决策救活一个企业

十七、财办主任的“反角戏”

十八、陶瓷滤波器引进项目的失误

十九、某微波炉厂的去向如何

二十、一个骑虎难下的球幕电影院

二十一、人均负债2万元是怎么造成的

二十二、一个短命的试验

二十三、溪江引水工程建设决策

二十四、C市农村经济发展战略思考

二十五、县委书记的“比例尺”

二十六、改变连年滑坡局面引起的争议

二十七、棉花生产滑坡的反思

二十八、农村信用社浮动利率的新思路

二十九、这起纠纷该如何解决

三十、粉糖的风波

三十一、发展乡镇企业 必须重视信息

三十二、一次成功的决策

选才用人篇

三十三、从这一用人决策中得到什么启示

三十四、谁担任副院长更合适

三十五、他们为什么从领导岗位上被调整下来

三十六、这位副经理要不要立即撤换

三十七、他曾主动要求辞职能否再提拔

三十八、怎么做更有利

三十九、培养干部哪一种方式好

四十、落选的书记能当院长吗

四十一、是否应免去他的职务

四十二、择优选人的启示

四十三、团委书记的竞选为何失败

四十四、一位副区长的遴选

四十五、谁是局长的合适人选

四十六、王局长“举贤”

四十七、失误在哪里

四十八、这个班子该怎么配备

四十九、这个领导班子的问题在哪里

五十、这个班子的整体功能为何下降

五十一、从落选到当选

五十二、不辞而别的技术人员要求回厂怎么办？

五十三、机关富裕人员怎么办

思想政治工作篇

五十四、职工生日谈心制

五十五、扣奖金中的三部曲

五十六、家访暖人心

五十七、入党纪念日活动

五十八、砸玻璃与敲警钟

五十九、公开信的前前后后

六十、简单禁止还是因势利导

六十一、做青年学生的思想政治工作

六十二、科技骨干调厂报告提出以后

六十三、总结表彰大会的风波

六十四、党委书记的“三把钥匙”

六十五、正视矛盾 引导群众

六十六、以热对冷冷亦热

六十七、厂长家的电话半夜不再响了

六十八、他得到的信任票为什么最少

六十九、一次宣传活动的改革

七十、抬尸游行即将发生

七十一、D某考取高级宾馆以后

七十二、如何处理为好

七十三、职工再次违纪以后

七十四、改革中的思想政治工作

七十五、关键在于领导干部素质

领导素质篇

七十六、炸坝即将开始

七十七、“百日变迁”的思考

七十八、两位经理的政绩为何不同

七十九、A校长的威信为何下降

八十、老大难，难在老大

八十一、一个配合默契的党政领导班子

八十二、省委领导的“内幕”透视

八十三、领导班子群体结构好

八十四、发展的要诀

八十五、“老黄牛”入群“千里马”

八十六、张经理的辞职报告

八十七、个人说了算能团结好一班人吗

八十八、这个问题该怎么认识

方法艺术篇

八十九、A校的教改尝试为什么会失败

九十、新局长上任伊始

九十一、C局长上任后的“三斧头”

九十二、一场战胜困难的大讨论

九十三、响鼓还得重锤敲

九十四、这样的调查分析正确吗

九十五、现场办公是否得当

九十六、丁厂长的苦思

九十七、领导班子内部冲突后

九十八、一个县委书记的领导方法

九十九、A处长的失误在哪里

一○○、同外国人做生意的领导艺术