目录

序章 工程建设的计划和管理的系统化

0-1序言

0-2初步调查和编制计划

0-3施工图设计和合同文件的准备

0-4准备、发包和工程合同

0-5开工后的工程变更和处理

0-6施工管理

0-8设计和施工系统化的发展

0-7工程的竣工

第一章 总论

1-1施工管理的意义

1-2施工管理的职能

1-3施工管理的顺序

1-4土木工程在管理上的特点

1-5工程成功的关键

第二章 施工管理组织

2-1管理和组织

2-2组织图

3-1施工计划的概要

第三章 施工计划的基本事项

3-2初步调查

3-3施工计划的基本方针

3-4日程计划的基础

3-5标准施工量和施工速度

3-6临时设施计划和施工机械选择的基础

第四章 利用计划评审法、关键路径法达到计划最优化和综合管理

4-1近似系统

4-2应用PERT的顺序

4-3绘制箭图

4-4日程计划

4-5资源配备计算

4-6费用计算

4-7应用PERT的要点

4-8使用关键路径法选择最佳工期

4-9电子计算机的利用

第五章 工程分析和作业研究

5-1使用图式模型进行工程分析

5-2作业研究

5-3劳动研究

5-4人事关系与激发劳动热情

6-1工程管理的目的和功能

第六章 工程管理

6-2施工的经济速度

6-3工程表

6-4工程曲线和工程管理曲线

6-5进度管理

6-6定额管理

第七章 质量管理

7-1质量管理的目的和功能

7-3管理图

7-2统计质量管理

7-4？-R管理图的绘制实例

7-5直方图和标准值

7-6质量的保证和检查

第八章 成本管理

8-1成本管理的目的和作用

8-2成本管理的准备工作和组织

8-3工程成本会计科目的分类

8-4成本摊销手续

8-5成本的控制

8-6电子计算机用于成本管理系统

第九章 安全管理

9-1工程建设和安全工程学

9-2建设行业中人身事故的实况

9-3安全管理机构

9-4安全计划

9-5设备管理的要点

9-6作业管理的要点

9-7安全教育和训练的要点

9-9防止特殊危险事故的要点

9-8事故调查的要点

9-10防止噪音

9-11建设业防止事故的重点

第十章 建设管理和工程经济学

10-1建设工程管理方式的发展

10-2CM方式

10-3CM的内容

10-4CM合同

10-5工程经济学

主要参考文献