第一章 村庄环境和企业基本情况

第一节 村庄经济与社会发展

第二节 天津市津达轧钢总公司的发展

第二章 轧钢厂的创建

第一节 窦庄子村从乱到治

第二节 选择轧钢项目与创建轧钢一厂

第三节 精英的作用：整顿三步曲

第三章 信息、市场与企业发展

第一节 信息与销售

第二节 信息与生产合作

第三节 一条信息建了两个企业

第四节 企业集团的成立

第四章 企业产前活动的组织与管理

第一节 企业产前活动的组织

第二节 企业产前活动的管理

第五章 企业产中活动的组织与管理

第一节 企业班组的生产与管理

第二节 厂级部门生产活动的管理

第六章 产品销售

第一节 产品销售组织和销售形式

第二节 产品销售管理与产品定价

第一节 企业的外部分配

第七章 企业的分配

第二节 企业的内部分配

第八章 几点结论

附件9：天津津达轧钢总公司轧材车间交接班制度

后记

附件16：1994年天津津达轧钢总公司奖金使用方法

附件15：窦庄子农工商联合总公司关于企业管理的有关规定

附件14：天津津达轧钢总公司职工岗位责任制

附件13：天津津达轧钢总公司精整工段操作规程

附件12：天津津达轧钢总公司质量控制标准制度

附件11：天津津达轧钢总公司按炉送钢操作规程

附件10：1994年对维修车间的工作要求及有关生产车间的规定

附件7：行政科的工作范围及考核指标

附件8：合同书

附件6：1996年天津轧钢总公司厂建计划预算

附件5：天津津达轧钢总公司流动资金管理考核办法

附件4：财务科职责范围及考核目标

附件3：业务厂长的职责范围及考核指标

附件2：天津津达轧钢总公司1994年生产经营综合计划

附件1：申建异型轧钢厂的立项报告

附录