第一章 密级项目界定与岗位定密概述

第一节 双定密工作的作用和现实意义

一 双定密工作可以改变传统的管理方式

二 双定密工作的现实意义

第二节 密级项目界定的要素和程序

一 密级项目界定要素

二 密级项目界定程序

第三节 岗位定密的要素和程序

一 岗位定密要素

二 岗位定密程序

三 涉密人员范围

第四节 双定密工作中要注意的六个问题

一 处理好“一定”与“二定”的关系

二 处理好机关与基层的关系

三 处理好重点与一般的关系

四 处理好“高来低去、低来高去”的关系

五 处理好产生秘密与保管秘密部门之间的关系

六 处理好知悉与掌握国家秘密之间的关系

第二章 双定密工作内容与法律依据

第一节 双定密工作中的法律意识

第二节 主体专业内容与法律依据

一 密级项目的法律依据

二 主体专业的内容与密级划分

第三节 相关管理专业的内容与法律依据

一 主体与相关专业内容的划分

二 主体与相关专业法律文件的查找

三 相关专业内容的密级

四 设置相关专业备查表

第四节 商业秘密的内容与法律依据

一 商业秘密的定义

二 商业秘密的范围

三 商业秘密的等级

第五节 工作秘密的内容与法律依据

第六节 岗位定密的内容与法律依据

一 岗位定密的含义

二 岗位定密的依据

第三章 双定密工作的组织与评估

第一节 “三位一体”组织形式和职能

一 “三位一体”组织形式

二 “三位一体”组织的职能

三 “三位一体”组织职能三维图

第二节 双定密评估的作用和原则

一 双定密评估的作用

二 双定密评估的原则

第三节 评估指标体系

一 条件评估指标

二 过程评估指标

三 目标评估指标

第四节 评估级别、内容与信息输出

一 专家评估评审的级别

二 专家评估评审的项目

三 专家评估评审的内容与评分标准

四 专家评估评审信息的输出

第四章 密级项目和涉密人员统计与分析

第一节 密级项目与涉密人员统计分析的任务

第二节 密级项目与涉密人员统计分析的原则

一 实事求是的原则

二 系统分析的原则

三 定性分析和定量分析相结合的原则

四 宏观分析与微观分析相结合的原则

第三节 密级项目与涉密人员统计分析的种类

一 密级项目统计种类

二 涉密人员统计种类

第四节 统计图的种类与应用

一 统计图应用的原则

二 统计图的种类

第五节 数据统计与分析

一 密级项目综合分析

二 涉密人员构成综合统计

第六节 统计分析报告

一 双定密统计分析报告的内容

二 出台切实可行的管理办法

三 统计报告的要求

第五章 密级项目界定和岗位定密的检查与考核

第一节 密级项目界定和岗位定密检查与考核概述

第二节 检查与考核的指导思想和目的

一 双定密检查与考核工作的指导思想

二 双定密检查与考核工作的目的

第三节 检查与考核的原则

一 统一部署、协调一致的原则

二 坚持“一个标准与公开、公正、公平”相结合的原则

三 坚持检查考核与评选相结合的原则

四 坚持自查、互查与抽查相结合的原则

第四节 检查与考核的内容

一 领导重视情况

二 组织落实情况

三 措施落实情况

四 密级项目界定

五 岗位定密情况

六 双定密材料

七 创造性开展工作情况

第五节 检查的组织形式和考核方法

一 检查与考核的组织形式

二 检查与考核的方法

三 《结论报告书》的格式

第六节 检查与考核中的评先工作

一 评先工作的组织领导

二 评先的名称及范围

三 评先的程序

四 评先条件

第六章 保密津贴

第一节 保密津贴的内涵

第二节 保密津贴的种类与等级标准

一 保密津贴的种类

二 保密津贴的标准

第三节 保密津贴与解密期

一 享受保密津贴的条件

二 涉国家秘密人员的解密期

三 涉商业秘密与工作秘密人员的解密期

第四节 保密津贴种类与解决经费的渠道

第五节 保密津贴的动态管理

一 保密津贴管理机构

二 保密津贴的认证程序

三 实施保密津贴要重视动态调整

四 降档享受保密津贴的条件

五 不予享受保密津贴的条件

六 取消享受保密津贴的条件并追究其法律责任的条件

第七章 涉密人员的动态管理

第一节 动态管理概念

一 动态管理的内涵

二 涉密人员分级的原则

三 涉密人员流动的基本表现形式

第二节 知密度高专家的确认程序

一 知密度高专家的定义

二 知密度高专家范围限定的条件

三 知密度高专家确认的程序

第三节 涉密人员泄密的表现形式

一 密从口出，给国家秘密造成了威胁

二 利益驱动，非法出卖国家秘密，给国家利益造成了威胁

三 私自受聘到外企机构，给国家利益构成了威胁

四 私自离团出走，给国家秘密构成了威胁

五 审查不严，给国家秘密构成了威胁

六 在国内下落不明，影响了科研课题的研制周期

七 密从稿出，给国家秘密构成了威胁

八 密从机出，给国家秘密构成了威胁

九 密从车出，给国家秘密构成了威胁

十 密从像出，给国家秘密构成了威胁

第四节 涉密人员的保密教育

一 保密教育的目的

二 保密教育的种类

第五节 涉密人员重大事项的管理

一 涉密人员因公、因私出境的管理

二 涉密人员外派工作的保密管理

三 涉密人员工作岗位变动的管理

四 涉密人员涉外婚姻的管理

五 禁止涉密人员从事第二职业

六 涉密人员技术成果宣传报道中的管理

第六节 涉密人员的奖与惩

一 对涉密人员的奖励

二 对涉密人员行政处罚的条件

三 对涉密人员刑事处罚的条件

第八章 密级项目的动态管理

第一节 密级项目动态管理的内涵

一 密级项目动态管理概念

二 密级项目的运动特点

第二节 立项过程中的密级项目管理

一 立项定义

二 立项过程的保密特点

三 立项过程中的保密措施

第三节 研制过程中的密级项目管理

一 研制过程中的主要工作内容

二 研制过程中的保密工作特点

三 研制过程的保密措施

第四节 试验过程中的密级项目管理

一 试验类型

二 试验过程中的保密特点

三 试验过程中的保密措施

第五节 定型过程中的密级项目管理

一 定义

二 定型过程中的保密特点

三 定型过程中的保密措施

第六节 批量生产过程中的密级项目管理

一 批量生产的定义

二 批量生产过程保密特点

三 批量生产过程中保密管理措施

第七节 交接过程中的密级项目管理

一 交接过程概念

二 交接过程类型

三 交接过程中的保密特点

四 交接过程中的保密管理

第八节 密级项目密级的动态管理

一 密级提高的条件

二 密级降低的条件

三 密级项目解密的条件

后记