Ⅰ 经济发展战略决策

“兴商建县”决策的由来

发展乡镇企业应走什么路子

白菊花的风波

农民集资建镇的提出和实践

金副区长的选择

怎样贯彻执行“贸工农”方针

教训在哪里

11亿元企业投资应如何合理分配

关于粮食种植面积的一场争论

2万亩苎麻该不该种

6万斤杂交水稻种子从哪里来

A市某国营农场产业结构调整方案的优化

一项骑虎难下的工程

B市猪肉货源应当如何解决

Ⅱ 企业经营决策

横向联合的决策

如何增强市场竞争力

成功的奥秘在哪里

500万美元外资投资如何决策

“卖菇难”的出路何在

陷入困难后的反思

这笔水利经费应当如何管理使用

对虾育苗场的选址和规模

“气流纺纱”该不该上

一个化肥厂去向问题的争议

一处汽车轮渡工程的追踪决策

用简易信息系统增强企业应变能力

28万元投资为什么付之东流

Ⅲ 社会决策

旧城改造的优化决策

解决城市垃圾出路的难题

用软科学来治理市中心的交通

方塘引水工程的决策

灯会惨案的教训

中山街为何不通公共汽车

“交流大厦”为什么流产

李主任明白了什么

总编辑面临的抉择

Ⅳ 用人决策

一位副市长的遴选

市长的苦恼

班子的不同组合会影响整体效应吗

他是否可以当经理

实验室主任的选用

是换是留换谁留谁

处长的辞职请求

哪种培养方法好

一个大厂的活力是怎样焕发的

这位厂长称职吗

谁当厂长好

副镇长下厂代职

不负青山在寻鸟来投林

Ⅴ 思想政治工作

一个善于理顺人心的领导者

理解是一座桥梁

一件关乎人命的突发事件的平息

车间主任被打以后

市政府的取缔令为何不能奏效

县委书记收到小学生来信后

这件事该不该管

怎样处理群众搞迷信活动

D县大批班次客车停驶说明了什么

Ⅵ 领导方法与艺术

县委书记到任后面临的难题

市妇联的号召是怎样从空谈变为行动的

“突破口”在哪里

抓住中心带动其他工作

我该怎么办

把“菜篮子”作为物价工作的重点对吗

当洪峰到来之前

宾馆外墙装饰用料引出的矛盾

这个决心该不该下

这个厂的机构应当怎样改革

附录 案例教学浅议

后记