树立威信艺术

目录

1．联合国为什么降半旗为周恩来致哀——高尚的品德是树立威信的前提

2．一把火烧出来的威望——智慧和才能是树立威信的根本

3．谢安为什么威盖群雄——领导者要有大将风度

用人艺术

4．唐玄宗时期为什么先盛后衰——谈正确用人的重要作用

5．祁黄羊用人的启示——任人唯贤的用人原则

6．张松为何易主献图——用人不以貌取

7．秦始皇为何采纳《谏逐客书》——用人的广泛原则

8．“哥德巴赫猜想”是怎样攻破的？——人事相宜原则

讲话艺术

9．刘邦何以得天下——人才组合的重要性

10．罗斯福的就职演讲为何能赢得人心——怎样抓住听众心理

11．陈毅的讲话何以使战士信心倍增——讲话的幽默风格

12．陈胜是如何动员戍卒起义的——语言艺术的运用

13．蘑菇云为何在美国的上空首先升起——说明人的谈话艺术

14．哈默为什么对列宁的音容笑貌记忆犹新——倾听的艺术

决策艺术

15．阿斯旺工程的喜与悲——决策必须统筹全局

16．先进的复印机为何不准出售——决策要有开拓精神

17．高筑墙、广积粮、缓称王——决策必须符合实际

18．蜀主大举攻吴的悲剧——决策中要克服不良情绪

授权艺术

19．对毛泽东同志晚年错误的思考——决策必须体现集体意志

20．拿破仑为何兵败滑铁卢——授权的重要性

21．甘茂为什么能攻克宜阳——授权的原则

22．书生拜大将，胸中百万兵——授权的时机与方式

协调艺术

23．阳春白雪与下里巴人——协调要兼顾全局

24．艾柯卡的成功之道——协调好与下级的关系

25．“老虎”打“武松”——协调好与上级的关系

26．张自忠援救庞炳勋——协调好内部关系

激励艺术

27．十八路诸侯伐董卓为什么失败——激励的重要性

28．曹操为什么割发代首——影响式激励

29．勾践卧薪尝胆灭吴国——目标激励

30．“谁输，谁请客！”——民主式激励

31．阿骨打为什么能一战定乾坤——激将式激励

32．拿破仑赏功不惜金——物质激励

33．武则天为何给狄仁杰系头巾——精神激励

批评艺术

34．鲁迅为何对藤野先生的批评念念不忘——批评要晓之以理

35．拿破仑站岗——批评要动之以情

36．刘伯承换帽子——批评要掌握时机

37．“你当过兵吗？”——批评要留有余地

会议艺术

38．吴佩孚的军事会议——会议的准备

39．庐山会议的启示——会议的主题

40．一幅对联的联想——会议的议程

41．辩论会主席的主持为什么能赢得阵阵掌声——会议的主持

42．王书记的会议安排——会议精神的落实

调查研究艺术

43．“三打祝家庄”的启示——调查研究的重要性

44．蒋干何以中计——调查研究应认真、深入

45．盲人摸象——调查研究的全面性

46．齐威王为什么能及时拨乱反正——调查研究的时效性

47．灭鼠统计表的启示——调查研究的科学方法

时间运筹艺术

48．一寸光阴一寸金——时间是宝贵的财富

49．红军为什么要进行二万五千里长征——抓住机遇，迎刃而上

50．查尔斯·施瓦布为何重酬艾维·李——合理安排时间

51．鲁迅用时间的启示——充分利用零星时间

信息运用艺术

52．克莱斯勒汽车公司的教训——信息就是出路

53．紫罗兰衬衣为何滞销——信息就是金钱

54．美国侵朝的代价——信息就是生命

55．雅各布受审——收集信息要眼观六路

56．斯大林为何上当——对信息要论证分析

57．“可口可乐”的由来——利用信息要胆大心细

纳谏艺术

58．邹忌讽齐王纳谏——纳谏的重要性

59．唐太宗纳谏不计私情——纳谏的勇气

60．子产不毁乡校与厉王弭谤——纳谏须明辨是非

61．刘邦为何对樊哙进谏大为反感——进谏亦须注意方式

控制艺术

62．孔明锦囊计，刘备结良缘——事先控制

63．孔明巧施空城计——现场控制

64．绝缨会——事后控制

制怒艺术

65．吴清华打南霸天为什么挨批评——制怒的重要性

66．蔺相如真的怕廉颇吗？——制怒需要宽阔的胸怀

67．从曹操怒杀蔡瑁、张允谈起——感情冲动不宜决策

制造、利用气氛艺术

68．韩信破赵，背水一战——紧迫感可以激发斗志

69．左宗棠下棋的胜与负——稳定的气氛可以使人冷静

70．将军妙语解难堪——活跃的气氛可以使人情绪高昂

人际关系艺术

71．曹操焚书的启示——人际关系与群体效应

72．三个和尚没水吃——人际关系与主观能动性

73．陈胜诈称扶苏召天下——人际关系与决策部署

摆脱忙乱艺术

74．司马懿为何料定诸葛亮不能长寿——领导者应干领导者的事

75．陈平不知钱粮之数——发挥部属的积极性

76．总统为何撕碎讲稿——要分清轻重缓急

77．日本人会议制度的启示——处理问题要果断

后记