前言

理论篇

1 21世纪：使人更聪明地工作

1．学习型的人与学习型社会

2．知本主义

2 企业，是有寿命的

3．一家企业能活多久?

4．渡过瓶颈期

3 世界500强的管理利器--学习型组织

5．最成功的模式

6．两种管理：“学习+激励”与“制度+控制”

7．竞争的真谛

8．学习型企业的6大特点

9．学习型组织的学习是什么？

4 学习型组织与五项修炼

10．自我超越

11．改善心智模式

12．建立共同愿景

13．团队学习

14．系统思考

5 怎样创建学习型组织

15．组织的画像

16．7C模型

17．6大行为准则

18．雕刻家的角度

19．测定标准

20．微软的经验

21．对中国企业的6点思考

实践篇

6 学习，为了明天

22．古老药业与现代管理科学嫁接--上海市药材有限公司创建学习型组织的初步体会

23．怎样迈出第一步--内蒙伊利集团创建学习型企业的初步体会

24．新的思考与选择--同济大学函授与继续教育学院创建学习型学院的体会

25．建立应变能力强的有机组织--长沙卷烟厂建立“学习型组织”初探

26．企业生存和发展的新思路--内蒙古自治区电力检修公司创建学习型企业的体会

27．连锁超市的现代化管理--上海联华超市创建学习型超市的体会

28．学习是竞争力的源泉--上海宝钢生产发展有限公司创建学习型企业的体会

29．创学习型企业 走持续发展道路--上海中美施贵宝制药有限公司创建学习型企业的体会

30．创建学习型企业与金星的发展--上海金星电视机总厂创建学习型企业的体会

31．探寻思想政治工作新途径--江苏油田勘探局地质调查处创建学习型企业的体会

32．老企业再造辉煌的通途--学习型组织理论使信谊药业公司再造企业生机

33．创建学习型煤矿--山东兖州矿业集团兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案

34．以市场为导向 以创新为基石--上海复星高科技集团创建学习型组织和创新型团队的体会

附录Ⅰ

共青团上海医药（集团）总公司委员会关于建立学习型团组织试点工作的通知

附录Ⅱ