第一章 成功企业如何筹资

1．和记黄埔：亮相国际债券市场，一举成功

2．美国赫曼钢铁制品公司：发挥财务优势，选择筹资方案

3．洛维格：借鸡生蛋

4．菱花集团：借财生财

5．金轮集团：借蛋孵鸡

6．华龙集团：解决资金难题的举措

7．花园集团：内部银行五大功能

8．华西村：筹资大手笔

9．包玉刚与洛克菲勒：事业发展离不开银行贷款

10．步步高：内部筹资好策略

第二章 成功企业如何投资

11．王永庆：台湾“经营之神”的生财之道

12．路透社：稳健投资，不为利动

13．索尼：证券投资成功，打入美国市场

14．福仁公司：慎重分析，择优弃劣

15．广东梅雁集团：最佳投资选择

16．广东梅雁集团：跨世纪投资项目

17．菱花集团：倾斜的投资

18．巴菲特与索罗斯的投资理念

19．八佰伴的投资教训

第三章 成功企业如何进行现金管理

20．如何确定货币资金最佳持有额度

21．现金收付的内部控制原则

22．四川广安集团：一改三优搞活资金流

23．樱桃园集团：“一外多内三统一”管理法

24．绵阳药业集团：统存统贷资金管理法

25．克拉克森木材公司：长期成长的资金需求预测

26．现金的日常管理技巧

第四章 成功企业如何进行应收账款与存货的管理

27．如何减少坏账的发生

28．乔伊斯公司：关注客户经营状况，防止坏账发生

29．存货管理的ABC分析法

30．存货的内部控制原则

31．盼盼：“三零”目标管理

32．邯钢：严格成本控制，加强存货管理

第五章 成功企业如何进行内部控制

33．企业内部控制的目标

34．国企内部控制的重点与难点

35．邱家水产集团：“一支笔”功不可没

36．审计中的内部控制评价

37．3M公司：内部风险投资体制

38．中航第一集团公司：三大管理见内功

39．广东梅雁集团：充分发挥财会人员的内部控制职能

40．潍坊亚星集团：实施预算控制，规范企业行为

41．如何防止企业资产非法转移？

第六章 成功企业如何进行财务成本控制

42．广西柳工：标准作业成本设计

43．福特：大批量生产降低成本

44．日本东海精品：低成本占领大市场

45．韩国三星：降低成本，实现二次创业

46．青海油田钻井集团：背水一战扭亏损

47．丛林集团：目标利润管理

48．餐饮业的内部成本管理

49．古井集团：目标成本管理

50．山东东滩煤矿：费用控制有高招

51．中国铁路建筑总公司：推行责任成本控制，提高企业效益

52．沙钢：坚持招投标，降低采购成本

53．美菱集团：六大措施加强成本管理

第七章 成功企业如何兼并

54．迪斯尼：惊世大兼并

55．三九集团的兼并策略

56．莱钢：通过兼并实现低成本扩张

57．“中策现象”：成功兼并，震惊大陆

58．首钢：兼并是需要

第八章 成功企业如何收购

59．华置收购战：虚虚实实，真真假假

60．恒通：辟新路，购棱光

61．福特：收编马自达

62．宏？并购德州仪器公司：不贪多，不求大

63．摩根·斯坦利与迪恩·威特：“不寻常的联姻”

64．延中再易其主：“知识经济”的胜利

65．“康凤”并购案：开创收购新概念

66．固特异：反收购成功的经典之作

第九章 成功企业如何改组上市

67．兰陵：借壳巧上市

68．“四川托普”重组“川长征”

69．江苏板神：股份制改革再创辉煌

70．德国电信：成功上市的启示

71．莱钢：内部股份制试点成果丰硕

72．威尔顿钢铁公司：美国的职工股份集体所有制企业

73．“红筹壳股”：大陆企业在香港买壳上市

第十章 成功企业如何进行资本运营

74．恒隆集团：资产常组，青春常在

75．盖帝：资本运营之帝

76．古井集团：资本扩张效应

77．中国国际信托投资（香港）公司：香港第一红筹股的成长

78．TCL：策略联盟，超常发展

79．雷诺：资本开放

80．梅西百货：舍破产而求资产重组

81．燕京啤酒：股权大易手

82．康佳集团：“康佳”品牌的资本化运作

83．海信：资本运营“四两拨千金”

第十一章 成功企业如何进行财务分析

84．亚美格公司：力谋盈利

85．新达公司：如何增强偿债能力

86．G G公司的综合财务分析

87．科锐隆公司：盈利能力分析

88．Faux皮革公司的综合财务分析

89．秦池：缘何昙花一现

90．巨人集团：巨人倒下的财务分析

第十二章 成功企业税务筹划策略

91．增值税税务筹划案例一

92．增值税税务筹划案例二

93．成功企业资金筹集税务筹划案例

94．风险性投资税务筹划案例分析

95．价格标准税务筹划案例分析

第十三章 成功企业避税策略

96．转让定价法避税案例一

97．转让定价法避税案例二

98．材料计算法避税案例

99．筹资法避税案例

100．企业间接融资拆借避税案例

101．租赁法避税案例

第十四章 成功企业理财方略

102．古井集团：“二中心”财务管理

103．花园集团：“向财务管理要效益”

104．加强财务管理：米其林起死回生

105．源安堂：“四管”、“四到位”

106．丛林集团：自我积累的发展机制

107．古井集团：“二精二细”理财法

108．金陵饭店：财务管理出效益

109．湖北雪美实业：动态股权激励

110．红旗公司财务经理理财札记

111．一位派驻国外的财务总监的管理心得