前言

第一章 对待下属时的误区

1-1：在员工中制造对立

1-2：不以成就取人

1-3：处经理之位，仍以平级身份对待下属

1-4：与其他人谈及员工的个人问题

1-5：随意指使员工

1-6：光批评，不表扬

1-7：御下不严

1-8：对下属过严

1-9：对下属培训不足

1-10：不鼓励下属水平的提高

1-11：容许一起工作的员工相互竞争

1-12：阻碍想离开的员工

第二章 对待工作业绩时的误区

2-1：没有明确的目标

2-2：没有明确的标准

2-3：没有安排信息的反馈

2-4：瞎表扬

2-5：忽视出色的工作

2-6：对不合格的工作听之任之

2-7：不容许员工犯错

2-8：奖励中庸

2-9：使用“只让一人独得”的奖励手段

2-10：期望年度工作评估能够改善员工的表现

2-11：不愿与其他工作群体进行适度竞争以激励员工

3-1：工作分配不明确

第三章 分配工作时的误区

3-2：总是将任务分配给相同的几个员工

3-3：将最具挑战性的工作留给自己

3-4：对授权的工作不加监管

3-5：授权不当

3-6：任务布置过细

3-7：让别人收拾烂摊子

3-8：接受下属踢回的任务

3-9：任由员工扯皮

第四章 与客户打交道时的误区

4-1：忽视顾客

4-2：擅自替顾客作主

4-3：将下属与顾客隔离

4-4：不加区别地对待每一个顾客

4-5：对顾客变化了的要求茫然不见

4-6：拒绝与顾客合作

4-7：没有对顾客进行教育

4-8：忽视供应商

4-9：没有当好顾客

第五章 提供信息时的误区

5-1：不向员工提供信息

5-2：将不完整的信息传达给下属

5-3：没有让员工们了解组织的整体规划

5-4：没有让上级了解情况

5-5：轻信办公室里的谣传

5-6：不向上司征询反面意见

5-7：不向下属征询反面意见

5-8：不向其他经理传达信息

6-1：任由自己的下属对另一个工作群体怀恨在心

第六章 与其他工作群体打交道时的误区

6-2：下属过于看重群体之间的竞争时不加阻止

6-3：任由下属看轻别的群体

6-4：任由下属向别的群体推卸责任

6-5：任由其他经理把你的人挖走

6-6：让别的群体接手属于你的工作

6-7：从其他群体接手枯燥乏味、没有成功可能的工作

第七章 误用技术

7-1：拒绝新技术

7-2：为技术而技术

7-3：让别人作主为自己的工作群体选用新技术

7-4：不让员工充分利用技术

7-5：试图用技术来解决工作表现问题

7-6：现存工序未有改善就实现自动化

7-7：使技术把工作变得更乏味

第八章 团队管理中的误区

8-1：以传统主管的方式管理团队

8-2：没有培养起团队的敬业精神

8-3：孤立地对待每一个团队成员

8-4：不树立并坚持团队的规范

8-5：迫使团队匆忙作出决定

8-6：不向团队提供支持

8-7：不让团队暴露冲突并解决冲突

第九章 与上级打交道时的误区

9-1：没有意识到上级考虑的重点问题

9-2：不愿帮助上级取得成功

9-3：屈从于上司的压力

9-4：行为不够团队成员的资格

9-5：不愿承担高回报、高风险的工作

9-6：接受高风险低回报的项目

9-7：对上司说“这不是我的工作”

9-8：不在上司面前替下属说话

9-9：不在下属面前替上司说话

9-10：跟着上司干不道德的事

第十章 作为组织一员的处事误区

10-1：没有全局观念

10-2：不愿与其他经理一起工作

10-3：说上司、其他经理以及公司的坏话

10-4：没有担负应尽的义务

10-5：看问题没深度

10-6：考虑问题的思路太狭隘

10-7：小看职业手腕

10-8：不了解、不遵循公司文化

10-9：被工作搞得焦头烂额

第十一章 基本管理技巧方面的误区

11-1：不守信用

11-2：不懂得员工各不相同

11-3：只注意员工的错误，不注意让员工从错误中学习

11-4：对员工本身，而不是对其行为进行评判

11-5：不先了解事实就对员工横加批评

11-6：试图通过批评和威吓来进行管理

11-7：对批评产生抵触情绪

11-8：没有形成互相信任的氛围

11-9：没有明确工作群体的任务

11-10：不对员工进行培训和提高

11-11：没有培养新人的自我管理技能

11-12：未与其他经理加强联络