第一章 领导者必备素养

一 具备坚不可摧的心理素质

1．有良好的兴趣、爱好

2．有稳定的情感、情绪

3．有迷人的气质、性格

4．有坚强的信心、信念

5．有永远的意志、毅力

6．有难得的宽容、兼容

二 拥有指点江山的能力潜质

1．有统领大军的战略头脑

2．有睿智果敢的判断能力

3．有英明高超的决策能力

4．有慧眼独识的火眼金睛

5．有挥斥方酋的指挥能力

6．有挥洒自如的协调能力

三 具有高瞻远瞩的现代观念

1．要树立战略观念

2．要树立科学决策观念

3．要树立改革创新观念

4．要树立危机观念

5．要树立效益观念

6．要树立时效观念

7．要树立信息观念

8．要树立目标观念

四 懂得说话的基本艺术

1．说话的秘诀

2．说话的技巧

3．说话的难点

4．说话的禁忌

5．说话的素材

6．说话的由头

7．说话的语病

8．说话的效果

9．五官语言艺术

10．衣装语言艺术

五 掌握演讲的一般技巧

1．演讲的种类

2．演讲稿的写作技巧

3．演讲艺术的训练

4．登台演讲的实务问题

5．演讲者的仪态

第二章 领导者的思维之光

1．就事论事的思维

一 领导者的科学思维方法

2．量与质的统一

3．从推理到求知

4．从猜测到反驳

5．发散性思维

6．动静结合的思维

7．纵横交错的思维

8．超前思维与反馈思维

二 领导者的创造性思维

1．何谓创造性思维

2．激发创造性思维

3．逻辑思维与创造

4．联想、想象与创造

5．直观、灵感与创造

6．求异与创造性思维

三 领导者的谋略思维

1．何谓谋略思维

2．谋略思维的起点是竞争和对抗

3．竞争、对抗的独特性

4．谋略典范三枝花

1．激言励志法

四 领导者的论辩技巧

2．激将起兴法

3．真诚赞美法

4．对症下药法

5．情感共鸣法

6．远利诱惑法

7．抛砖引玉法

8告之利害法

第三章 领导者的权力方案

1．通天之物

一 走向权力的殿堂

2．通天的法术

3．权力与权威的关系

二 有效地运用权力

1．领导权力的一般意义

2．领导权力的一般特征

3．权力运用的一般原则

4．影响权力运用的因素

5．如何在企业中找“无”

6．如何创造运气

7．重新考虑该怎样做

8．利用时间创造权力

9．接受额外的任务

10．掌握主动

11．创造权威的气氛

12．创造自己的传奇

13．表现个性和权力

14．适度的距离感

15．成为主宰

三 成功授权与避免越权

1．权力管理的艺术

2．合理授权的重要性

3．成功授权的类型

4．授权的原则

5．授权应注意的问题

6．如何防止“越权”

7．纠正下属“越权”的方法与艺术

8．防止和克服自己“越权”

第四章 领导者决策手段

一 决策的黄金定义

1．决策的内涵

2．决策的类别

3．决策系统分类

4．决策的基本原则

5．决策的产生过程

二 决策的妙法

1．第一种方法

2．第二种方法

3．要建立科学的决策结构

4．决策妙法

5．守住时机

6．及时决策的外在环境

7．及时举起“上帝之手”

1．超越原有设想

三 决策的创新

2．明确创新的底子

3．时时处处有创新

4．迅速付诸行动

5．决策创新新点子

6．锤炼思维新点子

四 决策智囊团

1．何谓决策智囊团

2．决策致胜的“法宝”

3．让智囊团运转起来

4．充分利用智囊团

第五章 领导者用人理念

一 领导者与任贤用能

1．疑人不用，用人不疑

2．待人以诚，动之以情

3．扬长避知，先看其长

4．适才适所，才尽其用

5．成事在人，得士者昌

6．经济竞争，人才为底

7．善用俊才，财源滚滚

8．聘用人才的四个标准

9．留住人才的几项措施

10．如何挑选员工

11．奇特的选人方法

二 领导者的激励心法

1．领导者与下属的积极性

2．激励原则

3．激励的常见方法

4．一个大胆的计划

5．常见激励理论

6．建立一个有效的激励系统

7．激励计划的过程

8．激励思想的全新体现

9．以人的自我选择为准

三 领导者的教导神力

1．大事从小做起

2．锻炼部属做个强者

3．委以重任

4．不要非难部下

5．承认部属的努力

6．礼貌其实很重要

7．多发议论有帮助

8．追根究底

9．作适时的指示

10．克服员工的“自得症”

四 领导者的自信工程

1．你就是一面亮镜

2．成功的体验

3．期待的力量

4．营造氛围

5．自我的时代

6．高效的源头

7．让员工学会自爱

后记