第一章 生产管理概论

案例1-1 兴发集团：产业链的延伸

案例1-2 桂捷快运公司的全新业务举措

案例1-3 “三合一”的立体管理模式

案例1-4 目标利润管理

案例1-5 降低成本求发展

案例1-6 华西劳动竞赛与考核指标

案例1-7 翟厂长的烦恼

第二章 生产系统设计

案例2-1 超前技改 招招领先

案例2-2 优化生产工艺

案例2-3 强化工程管理

案例2-4 自主研制 替代进口

案例2-5 HOY的引进与改造

案例2-6 万向集团的技术改造之路

案例2-7 技术改造

案例2-8 一刀割出五台桑塔纳

案例2-9 学邯钢降成本

案例2-10 高低成本管理法

案例2-11 工友的核算改革

案例2-12 目标成本管理

案例2-13 优化工程经济

案例2-14 班组建设

案例2-15 劳动竞赛评分细则

案例2-16 目标生产责任制

第三章 生产系统运作与控制

案例3-1 菱花集团的天天调度会

案例3-2 “三天灌装”出奇制胜

案例3-3 优化网络计划

案例3-4 流动物料平衡管理法

案例3-5 原料采购价格计划控制

案例3-6 比质比价采购法

案例3-7 国际公开竞标

案例3-8 “四三制”管理法

案例3-9 国风塑业的ABC物资采购供应制度

案例3-10 新项目管理模式

案例3-11 项目管理

案例3-12 “高、严、快”的项目管理

案例3-13 设备管理

案例3-14 向硬件管理要效益

案例3-15 工友的设备管理

案例3-16 设备优选

案例3-17 雷诺电动工具公司的生产问题

案例3-18 煤气平衡

案例3-19 能源管理体系

案例3-20 动力能源消耗日通报制

案例3-21 物耗定额制的考核体系

案例3-22 定额低耗四诀

案例3-23 节能降耗

案例3-24 生产调度室：养鸡专业户的贴心人

案例3-25 现场管理要诀

案例3-26 现场定置管理

案例3-27 现场走动式管理

案例3-28 古井的十四字现场管理要诀

案例3-29 严格 科学与以人为本

案例3-30 流动现场办公

案例3-31 巡视管理法

案例3-32 一丝不苟的现场管理

案例3-33 价值工程 大有可为

案例3-34 安全管理模式

案例3-35 界河金矿的安全生产4诀

案例3-36 安全生产法

案例3-37 安全系统工程

案例3-38 工友集团安全生产16条

第四章 企业科技研究与开发

案例4-1 西北国棉一厂的产品开发

案例4-2 新产品开发：百泉中药厂经济效益的源泉

案例4-3 制造企业的利润寓于制造方法

案例4-4 厂所联姻开发新产品

案例4-5 工友集团公司冶炼厂的科技兴企之路

案例4-6 且勿草率上马 否则会摔下来的!

案例4-7 技术创新使上永公司走出困境

案例4-8 横店集团靠合理的内部政策创造技术优势

案例4-9 借鸡生蛋 自己孵化

案例4-10 科技是个好当家

案例4-11 临沂华蒙：会下金蛋的鸡

案例4-12 新产品开发过程中中试的重要性

案例4-13 “三结合”推动技术创新

案例4-14 自主创新出效益

案例4-15 不战而胜的产品开发战略

案例4-16 一招制胜的产品开发策略

案例4-17 兵马未动粮草先行：工友集团的技改策略

案例4-18 挑战“AIDS”

案例4-19 科技兴厂的三步高棋

案例4-20 冒险甜果的品尝者

案例4-21 科技更比黄金贵

案例4-22 科技是灵魂

案例4-23 双轮驱动

第五章 质量管理

案例5-1 “质量宪章”与免检产品

案例5-2 提前一天也不行

案例5-3 “四定”管理

案例5-4 华龙的质量道德观念

案例5-5 “假药”风波之后

案例5-6 “三全”管理效应

案例5-7 强化基础管理

案例5-8 ISO9000标准

案例5-10 质量无小事

案例5-9 精雕细刻

案例5-11 优质产品：优势经营的有力拳头

案例5-12 喜中掺忧

案例5-13 原料质量有保障吗

案例5-14 功能补过吗

案例5-15 质量双保证

案例5-16 郑重的承诺

案例5-17 质量管理的“一主多元反馈法”

案例5-18 虚惊一场引发的“杀头项目”

案例5-19 质量管理 要动真格

案例5-20 由撬门者引发的故事

案例5-21 乡企质量为本

案例5-22 兖州矿业集团东滩煤矿的质量管理

案例5-23 华龙集团的质量观

案例5-24 质量凤凰

案例5-25 “三全”管理效应

案例5-26 80万元损失换回什么

案例5-27 SOP