第一讲管理现代化概论

第一节管理现代化的基本概念

目 录

第二节管理现代化和四个现代化的关系

第三节管理现代化的性质和内容

第四节如何实现企业管理现代化

第一节企业管理基础工作的重要性

第二节社会主义企业管理基础工作的特点和要求

第二讲企业管理现代化的基础工作

第三节企业管理基础工作的主要内容

第三讲经济责任制

第一节什么是经济责任制

第二节推行经济责任制的客观必然性

第三节实行经济责任制的基本原则与范围

第四节实行企业内部经济责任制的内容与方法

第五节实例介绍

第一节企业全面计划管理概述

第四讲全面计划管理

第二节全面计划管理的内容

第三节全面计划管理体制

第四节 目标管理

第五节滚动计划

第五讲全面经济核算

第一节全面经济核算概述

第二节全面经济核算的指标体系

第三节全面经济核算工作的组织和方法

第四节实行全面经济核算的条件

第六讲系统工程

第一节系统

第二节系统工程

第七讲全面质量管理

第一节质量的基本概念

第二节全面质量管理

第三节质量保证体系

第四节全面质量管理常用的统计分析方法

第五节质量成本

第八讲优选法

第一节优选法概述

第二节单因素方法

第三节多因素方法

第九讲价值工程的基本原理和方法

第一节价值工程的基本概念

第二节提高价值的途径

第三节开展价值工程活动的基本程序与方法

第四节价值工程的具体实施步骤

第十讲统筹法（网络计划技术）

第一节概述

第二节网络图的绘制

第三节时间参数的确定

第四节 网络计划技术的应用

第一节图解法

第十一讲线性规划在管理中的应用

第二节单纯形法

第三节运输类问题

第十二讲企业投入产出分析

第一节企业投八产出分析的应用概况

第二节实物型企业投入产出表

第三节实物型企业投入产出模型

第十三讲技术经济分析的基本方法

第一节概述

第二节投资效果的简单分析方法

第三节动态分析法

第十四讲可行性研究概论

第一节概述

第二节可行性研究的类型

第三节可行性研究的基本作法和要求

第四节需求预测与投资、成本估算

第一节盈亏平衡分析基本原理

第十五讲量本利分析

第二节盈亏平衡分析的应用

第十六讲市场调查与预测

第一节市场调查

第二节市场预测

第十七讲经营决策与市场策略

第一节经营决策

第二节市场策略的制定

第三节市场开发策略

第四节产品开发策略

第十八讲ABC管理法

第一节ABC管理法的原理

第二节ABC管理法的工作程序

第三节ABC管理法的应用

第十九讲 能源利用管理

第一节国内外能源利用的基本情况

第二节各种动能需用量的计划平衡

第三节工业企业节能的途径和措施

第二十讲全面设备管理

第一节设备管理概述

第二节全面设备管理的组织机构

第三节设备管理的各级责任制

第四节设备的选择和评价

第五节设备的使用与维护保养

第六节设备维修

第七节设备更新

第八节推行全面设备管理的几个重要内容

第二十一讲成组技术

第一节成组技术概述

第二节零件成组的依据、方法及作用

第三节成组加工系统的基本形状

第四节成组技术的经济效果

第一节看板管理概述

第二十二讲看板管理

第二节看板的功能及实施看板管理的条件

第三节看板的使用规则

第四节看板的编制设计

第五节看板管理应用实例

第二十三讲 行为科学及其应用

第一节前期行为科学的形成及其主要观点

第二节后期行为科学的主要理论流派

第三节行为科学的应用和发展趋向

第二十四讲 人力资源开发与全员培训

第一节人力资源开发的重要性

第二节企业人力资源的组成及其开发

第三节人才的智力结构

第四节人的能力的开发

第五节人才的培养和合理使用

第六节对“专才”与“通才”的基本要求

第七节企业全员培训的作用，任务和形式

第二十五讲利用外资与引进技术

第一节基本概念

第二节 目前我国外资的主要来源

第三节有效利用外资和引进技术，加速发展经济

第四节许可证贸易

第五节签订平等互利的合同

第六节涉外企业的验资审计

第二节电子计算机原理简介

第一节电子计算机的发展概况

第二十六讲 电子计算机在企业管理中的应用

第三节企业管理工作“计算机化是当代经济发展的趋势

第四节电子计算机在企业管理中应用的实例

第五节如何选购计算机

第二十七讲现代企业管理发展趋势

第一节企业管理发展历史的三个阶段

第二节现代企业管理的特点

第三节现代企业管理的未来发展趋势