中国企业为谁而办--从为股东服务到为全体利益相关者服务

谁是企业的委托人

企业的委托--代理链

强化股东的主人意识

建立大股东的约束机制

单干还是合伙--雇佣关系、合伙关系与交易关系

“斑马经济”与“小狗经济”

存在的就是合理的

家族式企业永远不会消亡--钟朋荣与刘永行对话之一

论家族式企业的治理--钟朋荣与刘永行对话之二

铁打的产权流动的人--集体所有制的制度缺陷

中国企业归谁所有--如何分配剩余索取权和剩余控制权

谁应成为剩余索取者

企业收入怎么分，谁多得？

企业人的四种收益

企业经营者谁来选，怎么选？--关于经营者选择者的激励机制

谁是中国企业经营者的首选

高层出走，老板怎么办？--对创维集团百余营销人员出走的思考

给钞票还是给股票--收入激励与股权激励比较

职工为谁持股--职工持股的六大目的

老板对职工持股的四大心病

企业决策谁做主--谈建立科学的企业决策机制

建立“三有”董事会--兼论独立董事制度

独立董事也需要激励和约束

独立董事的“独立性”

一个人说了算，还是大家说了算--集权与分权的成本比较

建“大草原”还是建“大家庭”--职工与企业关系的两种模式

日本企业制度的启示