第一部分 项目监理

1.概念阶段

项目监理

业主的目标

项目总监的目标

项目总监的职责

项目班子的组织结构

对人的管理

项目班子的选择

人——最重要的资源

确定目标

建设程序的各阶段

2.可行性研究阶段

项目总体大纲

可行性研究

项目详细大纲

详细设计大纲

方案设计

融资和投资建议

项目策划大纲和策划工作

项目总监的任命

3.策划阶段

与可行性研究的关系

项目组织和控制

信息技术

项目计划

成本计划

成本控制

项目班子的委托

发包

概述

不同发包方式的特征

讨论

合作伙伴制(Partnering)

场地选择和获取

场地考察

市场分析和相应措施

4.施工前准备阶段

概述

设计管理

项目协调和进度会议

设计班子会议

对专业顾问活动的管理(见图4.1)

规划审批

政府批准

其他政府许可

详细设计

招标

施工前会议

支付

质量管理

索赔和争议

施工

控制系统

5.施工和安装阶段

监督设计和施工过程

索赔处理

变更控制

报告

支付

质量管理

安装

概述

安装过程的要素

用户/承租人的协调

承包商的协调

财务事项

6.工程调试/试车阶段

概述

试车概述

工程调试/试车

合同前

合同和合同订立以后

7.竣工和移交阶段

概述

项目总监的工作

顾问的工作

计划编制和进度安排

程序

8.业主试运行和交付使用阶段

业主试运行

概述

项目总监的主要任务

交付使用

概述

执行的组织结构

范围和目标

方法

组织和控制

项目审计

费用和进度评价

概述

9.项目竣工后评价/总结阶段

人力资源方面

执行情况评价

第一部分 附录

附录1 工作描述范本

附录2 英国健康安全管理条例(CDM)中各方主要责任及指南

附录3 项目风险评价表

附录4 项目总体计划

附录5 项目总体设计计划

附录6 项目发包计划

附录7 项目总体施工计划

附录8 财务管理文件

附录9 成本和变更控制程序示例

附录10 设计过程控制表

附录11 专业顾问选择和委托程序

附录12 评审表：专业顾问/承包商的选择和委托

附录13 不同发包方式的特征

附录14 会议议程及纪要范本

附录15 索赔程序表

附录16 变更指令表

附录17 定期向业主的报告

附录18 实际竣工检查表

附录19 物业管理

第二部分 项目手册

概述

项目各参与方

第三方

项目班子的角色和义务

项目场地

总体管理和联系

招标文件

保证、保险和担保

索赔要求

合同管理及程序

合同条件

合同管理

设计协调

变更

现场指令

成本控制和报告

计划、程序和进展情况报告

会议

承包商的选择和任命

招标阶段

安全、健康和环境保护

招标准备阶段

质量保证(QA)大纲

争议

签署

报告

项目总监的进展报告

专业顾问的报告

财务控制报告(工料测量师报告)

日志/同志

施工阶段

合同前的工作

合同及合同后阶段

工程调试/试车

安装

竣工和移交

竣工

移交

业主试运行和交付使用

业主试运行

交付使用

第二部分 附录

附录A 项目手册修订表

附录B 会议及会议目的范本

C1 招标预审程序表

附录C 选择和任命承包商

C2 初步问卷调查表

C3 问卷调查表

C4 资格预审日程表

C5 投标程序核查清单

C6 招标文件清单

C7 标前会议日程表

C8 强评标程序

C9 承包商投标报价记录单

C10 评标后谈判日程

C11 评标报告

C13 最终复核清单

C12 推荐表

附录D 工程试车清单

附录E 工程试车文件

附录F 移交清单

附录G 业主试运行清单

附录H 交付使用实施计划

项目监理协议和雇用条件

业主与项目总监协议书

项目总监标准雇用条件

项目监理协议和雇用条件应用指南

项目监理协议和雇用条件(英文原文)

项目监理协议和雇用条件应用指南(英文原文)