第一章 大企业阅历

第一节 与总裁同行

□总裁与总统一样富有挑战

□总裁的大企业阅历

□从“美国新的英雄”说起

第二节 总裁怎样思考

□办企业是件苦差事

□别看不起自己

□韦尔奇的战略思考

第三节 我们怎样思考

□赢利至上的观念

□你输得起吗

□输一个明明白白

第四节 总裁的战略畅想

□总裁必须是个战略家

□确定企业战略目标

□长治久安的战略规划

第二章 行业空间

第一节 行业投资陷阱

□面对总裁的现实

□重新认识行业空间

□估量你的成功机会

第二节 面包真的没有吗

□一定有一块属于你的面包

□进行市场机会分析

□如何抓住市场机会

□先进行必要的市场细分

第三节 平等的竞技场

□寻找真正属于自己的“上帝”

□成功总裁如何进入市场

第四节 打造新总裁

□总裁的初期投资计划

□如何做好投资前的决策

□新总裁的投资规模与时机

第三章 可持续经营

第一节 困惑：走近总裁

□企业未来将何去何从

□企业的虚拟公司形式

□确定企业经营优势的基石

□金·C·吉列为什么失败了

第二节 撬动地球的杠杆

□不让自己勉强做出决定

□没有调查就没有发言权

第三节 总裁的经营哲学

□杰出的美国山姆大叔

□运用知识经营的利器

□跨入“虚拟经营”的浪潮

第四章 产品武器

第一节 与总裁的对话

□总裁的忠告

□产品头上一把刀

□产品的市场智慧

第二节 赚取阳光下的利润

□美国人眼里的日本

□美国人眼里的中国

□美国人眼里的品质

第三节 产品切入方案

□如何进行产品选择

□拟定产品计划

□产品选择方案

第五章 向管理要效益

第一节 重提大企业

□如何向管理要效益

□进行管理创新

□寻找最佳的方式

第二节 审视企业总裁

□别人怎么干

□众人拾柴火焰高

□建立新的伙伴关系

第三节 管理的真正作用

□如何运用企业纪律

□创造欢愉的工作气氛

□让每个人都鞠躬尽瘁

第六章 转动营销魔方

第一节 获取财富的途径

□还是一个陌生的领域

□可供选择的市场营销组合

□走入营销第一线

第二节 剖析总裁之技

□构建营销网络渠道

□营销网络模式

□独家代理或者非独家代理

□扮演狮子的角色

第三节 显示总裁的力量

□分析和预测市场

□进行市场霸占

第七章 成长的方式

第一节 我想对总裁说

□从头做起绝无害处

□对事业进行诊断

□增强成长力的具体措施

第二节 企业成长方程式

□找到立足的地方

□来自IBM的成长定律

□成长的出路民对策

第三节 大企业速成

□战略联盟军

□组建战略联盟军

□利用联盟打击巨头

第八章 企业新文化运动

第一节 睁开眼睛看世界

□“企业帝国”文化

□编织工作成绩

□点击企业文化

第二节 来自总裁的思考

□企业的英雄人物

□建设企业文化

□新文化思考

第三节 建设企业主义

□群体意识的整合

□企业的伟大士气

□寻求变革的力量