——洞悉数字奥秘的25把金钥匙

（一）成本跟踪与控制

——成本管理的25把金钥匙

　战略成本管理／3

目录

　提前计划／203

——筹资的25把金钥匙

（三）企业融资

（二）财务报表分析

　会计学决不是无用的／115

　理解成本与成本特性／9

了解您需要多少资金？

　财务报表基于事实，而非“可能”／117

关注影响资金需求的因素及其影响方式／209

何时需要及如何使用这些资金／206

　资产负债表的内容／121

　成本制度／14

　进一步弄懂利润表／127

　间接成本分摊／19

　寻找资金的渠道／212

匹配与调整——应计发生记帐法的关键／130

　基于业务活动的成本核算／27

　会计规则的制定者／133

经营利润和风险来衡量金融家的条件／215

　5　根据您的需要，

了解您与朋友和亲属保持联系的必要性，

即时生产系统／34

您与他们的关系及他们帮助您的原因／217

　贷款人可分为多种类型，

　库存控制／36

　现金来源及运用／136

找到最适合您的那一种／220

　寻找更广阔的融资渠道／223

　质量成本驱动因素／40

　弄清财务状况的决窍：紧随资金流向／139

了解融资机构和他们的目标，

　量-本-利分析／43

　股东权益／144

以得到他们的资金援助／226

　采取正确的筹资步骤／228

　仔细阅读脚注，别忽视任何细节／148

　顾客可盈利性分析／48

管理决策与关联成本／51

为什么做财务报表也讲策略／152

根据合适的投资途径来选择投资者／231

　财务报表在测评和营运公司中的作用／155

了解企业自身所处的发展阶段、

　定价和产品组合分析／57

　财务报表在衡量未来收益上的不足／159

　选择正确的融资工具／236

各阶段的成本及股权收益减损对企业的冲击／234

　预算和控制／62

　利用可转换的融资工具

学以致用：怎样用财务数据来比较两家公司／162

　现金管理／67

　长盛不衰：分析财务数据以衡量公司的生命力／166

　在企业的资本结构中，

进行股权认证以获得利益／239

　资本预算／73

　授权控制／78

尽量达到杠杆平衡或综合债务和所有者权益／242

　财务危机的损失／169

　仔细比较各类融资成本费用／246

目标成本和价值工程／81

为了企业发展，您可经由执行来掌握控制权，

　使用生产能力的成本——折旧及其估算／172

　定点超越与改善／85

　储蓄您的股票资本，

　销售成本的计算与库存价值的评估／175

但不要让权力过度集中／249

当企业需要筹资时，首先必须尽可能公平、

并将之用于流动资本和发展基金上／252

　税收及其核算／179

　完全供应链管理／88

　仔细研究筹资合约上的所有条款

　不要忽视长期债务：债券与租赁／182

正确地对自身进行评估／255

　业绩评估和奖励制度／92

时间是重要的竞争因素／94

不因利率的波动而“下注”，当利率合理时

——最好都有一定的弹性范围／258

其它长期债务：养老金及其它福利／186

锁定就可获得利润／260

　全面质量管理／97

　向投资者证明企业产生确定性收入的能力，

　解析公司内部投资／189

并尽可能提高再投资前的现金流量／262

　依据设想来监控实际表现，您可能需要更多的现金

　我的公司是全球性的吗？我是否应在乎它／192

　复杂组织的业绩评估／100

——或许很快就需要／264

　让金融家了解您的进展和难题。不要拖到最后时刻

　转移价格／105

购买外国公司股票能得到什么／194

　您的融资计划永远不会完成／269

——特别是对于那些坏消息／267

　财务信息的其它来源／198

　均衡评价表／108