1 概论

1.1 大型精密仪器设备的范畴

1.2 大型精密仪器设备的特点

1.3 管理的目标和任务

1.4 大型精密仪器设备的管理系统

2 大型精密仪器设备采购计划的管理

2.1 采购计划的制订

2.2 采购计划的可行性论证

2.3 采购计划的报批

3 大型精密仪器设备管理系统中的管理组织和队伍管理

3.1 管理方式

3.2 管理体制

3.3 大型精密仪器设备管理系统中的人员构成

3.4 人员配备

4 大型精密仪器设备辅助设施的管理

4.1 实验用房

4.2 环境和所需的附属设备

4.3 大型精密仪器设备的配套仪器和专用材料

5 大型精密仪器设备的采购与验收

5.1 采购

5.2 安装、调试

5.3 验收

5.4 索赔

6 大型精密仪器设备的常规管理

6.1 大型精密仪器设备管理的内容和要求

6.2 常规管理的目的与内容

6.3 帐卡的设置

6.4 管理制度

6.5 激励积极因素

7 大型精密仪器设备的技术管理

7.1 技术管理的目的与内容

7.2 最优完好率和最高利用率

7.3 开发新功能和改造老技术

7.4 采用诊断技术，实行状态监测

7.5 提高修理效果，建立修理网络

7.6 大型精密仪器设备的报废处理

7.7 技术资料的管理和技术档案的建立

8 大型精密仪器设备的经济管理

8.1 经济管理的目的和任务

8.2 经费管理

8.3 机时定额管理

8.4 科技服务收费管理

8.5 提高大型精密仪器设备效益的途径

9 大型精密仪器设备的评价与考核

9.1 评价与考核的意义和目的

9.2 评价与考核的内容

9.3 建立评比指标体系的原则

9.4 评比指标体系的内容

9.5 使用效益的综合评价

9.6 评价与考核的实施

10 大型精密仪器设备管理系统的运行

10.1 计划制订阶段

10.2 计划落实阶段

10.3 使用管理阶段

附录Ⅰ高等学校精密贵重仪器和大型设备管理办法

附录Ⅱ实验技术人员职务试行条例