第一章 酒厂的同质化竞争

一、基于4P的“产品端”竞争，导致产品同质化

二、基于4C的“消费端”竞争，促使消费智慧升级

三、“两头挤压”促进渠道变革，提高控盘难度

第二章 “社区商务型酒厂”的创新模式

一、“社区商务型酒厂”的基本概念

二、“社区商务型酒厂”模式的关键点

1.发掘企业“内生优势”的新动力

2.文化创意与设计是重中之重

3.聚焦100公里半径内的区域

4.重视社会化媒体营销的应用

5.坚决避免冲击传统零售市场

三、“社区商务型酒厂”的时代机遇

1.日益兴起的工业旅游

2.酒类行业的竞争变革

3.消费者主权正在崛起

4.大量闲置的酒厂资源

第三章 “社区商务型酒厂”的策略与技巧

一、“酒厂＋”策略，打造“好玩的地方”

1.酒厂＋文化场

2.酒厂＋活动场

3.酒厂＋游乐场

4.酒厂＋卖场

5.酒厂＋创意园区

二、“酒＋”策略，创意“好玩的产品”

1.“酒＋文化设计”，彰显品质、品位和个性

2.“酒＋酒器酒具”的文化创意与设计

3.“酒＋装饰品”创意与设计

三、O2P和M2C模式，营造“好玩的体验”

1.寻找最合适酒厂的电商模式

2.O2P模式，营造酒厂的本地化生态圈

3.M2C模式，让工厂与消费直线连接

四、综合应用两种“场景化营销”方式

五、采用个性化定制与柔性化生产方式

六、促进消费的“五级联动”策略

七、社区一公里与社区盘中盘模式

1.社区盘中盘模式的概念

2.社区盘中盘模式的背景

3.社区盘中盘模式的操作要点

4.社区盘中盘模式的商业价值

第四章 “社区商务型酒厂”模式缔造竞争新法则

一、缔造新的竞争法则

二、以创新设计驱动营销创新

三、全面整合Lo-So-Mo三大消费群

1.激活本地消费群（Local Consumers）

2.整合社交消费群（Social Consumers）

3.融合移动消费群（Mobile Consumers）

四、“社区商务型酒厂”是创新战略

1.绕过传统渠道竞争的正面战场

2.优先聚焦Lo-So-Mo三大消费群

3.坚持“小区域，大品牌”的战略思想

五、“社区商务型酒厂”的战略目的

第五章 “社区商务型酒厂”模式的应用价值与构想

一、投资少、见效快、风险低、可持续发展

1.投资少

2.风险低

3.见效快

4.可持续发展

二、低成本、高效率、更精准的传播价值

三、提升雇主品牌的格调和社会形象

四、积极促进酒类工业旅游进入4.0时代

附录Ⅰ 一家“好玩的酒厂”的策划纲要

附录Ⅱ “中国醉美酒厂”案例征集活动

致谢