第一章 人力资源管理概说

第一节 人力资源管理环境

第二节 人力资源管理概念

第三节 人力资源管理模型——5P模式

第四节 人力资源管理者角色

第五节 人力资源管理的挑战与对策

［案例1-1］ 福临汽车配件股份有限公司

［人力测试1-1］ 你是否具备人力资源管理潜能

第二章 人力资源管理基础

第一节 人性的假设与管理

第二节 人本管理与人力资本理论

第三节 心理分析

第四节 工作分析

［人力测试2-1］ 你是什么气质

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的编制

第三节 人力资源预测技术

第四节 人力资源信息系统

［案例3-1］ 三星公司的人才战略

第五节 人力资源规划案例

［案例3-2］ 霍尼韦尔公司的人力资源计划

［案例3-3］ 某公司中期人力规划表

［案例3-4］ 科宁玻璃公司人力资源计划的控制与评价

［案例3-5］ 企业人力需求申请表格范本

第四章 招聘与选拔

第一节 招聘概述

第二节 人员招募

第三节 人员选拔

第四节 人员录用

［案例4-1］ 柯达的内部人才提拔法

第五节 企业招聘案例

［案例4-2］ 摩托罗拉的电子化招聘

［案例4-3］ 朗讯有文化的招聘

第五章 员工培训

第一节 培训概述

第二节 培训体系构建

第三节 培训营运管理

第四节 企业培训案例

［案例5-1］ 摩托罗拉培训体系

［案例5-2］ 丰田公司的员工教育培训制度

［案例5-3］ Cisco公司的培训

第六章 职业发展

第一节 职业发展的基本概念

第二节 职业生涯设计

第三节 职业发展管理

第四节 管理人员的开发

第五节 职业发展案例

［案例6-1］ 通用江山谁来守

［案例6-2］ 美国惠普公司员工职业发展的自我管理

［案例6-3］ 大众汽车公司员工开发制度

第七章 绩效考核

第一节 绩效考核概述

第二节 绩效考核的技术与方法

第三节 绩效考核的实施

第四节 绩效考核的反馈

第五节 企业绩效考核案例

［案例7-1］ 长春第一汽车集团考评系统

［案例7-2］ ××银行考核制度

［案例7-3］ 某部门工作业绩考核办法

［案例7-4］ 某企业绩效考核体系

第八章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 薪酬管理的理论基础

第三节 薪酬制度

第四节 薪酬设计

第五节 薪酬的控制与调整

第六节 员工福利

第七节 高级人才的薪酬管理

第八节 企业薪酬管理案例

［案例8-1］ 惟“岗”不惟“能”吗——如何改革工资方案

［案例8-2］ 深圳大鹏建筑工程公司工资方案

［案例8-3］ ××股份有限公司股票期权激励的试行办法

［案例8-4］ 微软的股权分配

第九章 企业文化

第一节 企业文化概述

第二节 企业文化理论

第三节 企业文化的建设

第四节 企业文化案例

［案例9-1］ “以人为本”的丰田汽车公司的企业文化

［案例9-2］ 苹果（APPLE）电脑之失利

［案例9-2］ 惠普之道

跋 中国民营企业人力资源管理忧思录

参考文献