1 卓有成效是可以学到的

为什么需要卓有成效的管理者

什么样的人才算是管理者

管理者必须面对的现实

卓有成效的前景

卓有成效可以学会吗?

2 掌握自己的时间

管理者在时间使用方面所受到的压力

对使用时间情况的诊断

砍掉浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

3 我能作哪些贡献

管理者的承诺

如何使专业人员卓有成效

正确的人际关系

要开讲究效率的会议

4 如何充分发挥自身的优势

要用人所长

如何调动上司的积极性

充分发挥自己的长处

5 重要的事情先做

摆脱昨天

要有先后次序

6 决策的要素

两件典型的决策事例

决策的要素

7 有效的决策

决策与电脑

结论:必须学会卓有成效