第一部分 工程承包案例

1 合同条件的公正与完善

1.1 阿联酋建筑工程承包合同一般条款剖析

1.2　×× 国内工程承包合同

1.3　××工程分包合同浅析

1.4 一份前苏联承包合同

1.5 外国公司间的分包合同

2 合同文件的法律效力

2.1 现行合同条件

2.2 明文许诺

2.3 白纸黑字

2.4 未经确认的合同文件

2.5 承诺认可与合同条件

3 合同管理

3.1 条款不明潜后患

3.2 有权不使徒遭殃

3.3 先礼后兵

3.4 书面凭证至关重要

3.5 亡羊补牢

3.6 低报价高盈利

3.7 调动对方

3.8 管理失误

3.9 惨痛的教训

4 履约纠纷

4.1 业主违约还能罚承包商吗?

4.2 责任转移纠纷

4.3 承包商的责任界限(1)

4.4 承包商的责任界限(2)

4.5 承包商的责任期限

4.6 由法庭禁令引起的纠纷

4.7 契约机制不健全情况下的履约纠纷

4.8 延误与罚款

4.9 迁就的不良后果

4.10 政府横加干预导致的后果

5 准契约与默示条款

5.1 准契约的效力

5.2 合同是否成立?

5.3 默示条款的法律效力

5.4 是否存在默示条款?

5.5 默示条款(1)

5.6 默示条款(2)

5.7 默示保证(1)

5.8 默示保证(2)

5.9 明示条款是否有默示作用?

5.10 额外服务

5.11 没有实质内容的协议

5.12 合同不成立还有付款义务吗?

6.1 凭证的效力

6 凭证与指令

6.2 罚款凭证

6.3 变更与转让

6.4 指令的时效性

6.5 留置权与驱逐令

6.6 口头指令

7 合法权利与合同义务

7.1 权利与义务(1)

7.2 权利与义务(2)

7.3 行使权利与履行义务

7.4 合法权利与毁约

7.5 谁是替罪羊?

7.6 所有权是否转移?

8 投标报价

8.1 不可盲从于代理

8.2 不要轻信口头许诺

8.3 现场踏勘要仔细

8.4 低价不一定能中标

8.5 何为无税价?

8.6 应避免连带责任

8.7 不要为假象所感

8.8 吊胃口(1)

8.9 吊胃口(2)

8.10 以工期取胜

8.11 以综合标价取胜

8.12 化整为零

8.13 费用计算

8.14 报价综合分析(1)

8.15 报价综合分析(2)

9.1 风险的综合评估

9 风险管理

9.2 保函风险

9.3 风险的控制与避免

9.4 不该发生的风险

9.5 风险利用——投机风险（1）

9.6 风险利用----投机风险（2）

9.7 风险利用----投机风险（3）

9.8 风险利用----投机风险（4）

9.9 风险利用----投机风险（5）

9.10 风险利用----投机风险（6）

9.11 风险利用----投机风险（7）

9.12 识别骗局（1）

9.13 识别骗局（2）

9.14 识别骗局（3）

9.15 识别骗局（4）

9.16 识别骗局（5）

10.1 索赔动因

10 索赔与仲裁

10.2 合作意向可否作为索赔依据？

10.3 合同条款与适用法律

10.4 巧用机遇

10.5 主动创造索赔机会

10.6 踢皮球

10.7 小误吃大亏

10.8 索赔计价

10.9 承诺之后又索赔

1.10 业主提供的资料失真

10.11 意外情况的处理

10.12 对过份要求的处理

11 谈判技巧

11.1 如何对待无理要求

11.2 巧用恻隐术

11.3 打破僵局

11.4 见缝插针

11.5 欲擒故纵

11.6 以虚求实

12 国际避税

12.1 利用国际间的税收协定避税

12.2 利用人员流动和改变身份避税

12.3 利用税法条款避税

12.4 利用跨国银行避税

12.5 转移定价避税法（1）

12.6 转移定价避税法（2）

12.7 利用税收优惠避税

13 保险与理赔

13.1 保险的责任范围

13.2 紧急施救情况下的保险责任

13.3 预防与应急的赔偿区别

13.4 顶替财产受损的处理原则

13.5 未转保财产受损的处理办法

13.6 保险赔偿原则（1）

13.7 保险赔偿原则（2）

13.8 保险赔偿原则（3）

13.9 保险赔偿原则（4）

13.10 未投保的教训

14 财务管理

14.1 ××公司资审财务报表浅析

14.2 资金运用技巧

14.3 价格调值(1)

14.4 价格调值(2)

14.5 价格调值(3)

14.6 价格调值(4)

14.7 付款方式

15 劳务合作契约

第二部分 劳务合作案例

15.1 工程劳务分包合同(1)

15.2 工程劳务分包合同(2)

15.3 劳务合作协议及实施细则

15.4 建筑劳务聘用合同

15.5 技术劳务合同

15.6 技术援助合同(1)

15.7 援术援助合同(2)——RDA水泥厂代行管理合同

15.8 远洋渔业船员雇佣合同

15.9 中国研修生的派遣以及接收事业协定书

16 劳务合作项目的前期操作

16.1 弥天大谎

16.2 承诺荒唐

16.3 异想天开

16.4 太过匆忙

16.5 考虑不周

16.6 受骗上当

16.7 谨慎决策

16.8 起死回生

16.9 循规蹈矩

16.10 亡羊补牢

16.11 巧用法规

17 劳工权益保护

17.1 不要忘记护身符

17.2 先天不足后天补

17.3 侵犯人权岂可忍

17.4 自卫还击理应当

17.5 无辜人员代受过

17.6 自卫过失情可原

17.7 敲诈勒索不能容

17.8 环节过多事难成

17.9 契约矛盾麻烦多

17.10 过分退让不应该

17.11 雇主无赖当揭露

17.12 合法权益应力争

18 劳务合作纠纷

18.1 损失该向谁要？

18.2 受骗了怎么办？

18.3 欠债拒还怎么办？

18.4 责任由谁承担？

18.5 责任如何分摊？

18.6 押金该退还吗？

18.7 为何全军覆没？

18.8 为啥罢工请愿？

18.9 为何不能妥协？

18.10 无条件服从吗？

18.11 损失可否转移？

18.12 法律观念何在？

19.1 要价应有自知之明

19 劳务报价

19.2 既已签约，岂可反悔

19.3 看似可观，实亏血本

19.4 如此低价，岂能不砸

19.5 自作聪明，贻误战机

19.6 成功的价格谈判

19.7 俄罗斯劳务分包报价实例

19.8 新加坡劳务分包报价实例

19.9 港口工程劳务分包报价实例

19.10 以色列劳务分包报价实例

19.11 成建制劳务报价与谈判实例

20 劳务索赔

20.1 巧用机遇，扩大索赔收益

20.2 在毫无希望情况下的索赔

20.3 多方力量，巧妙配合

20.4 有理有利有节，软硬兼施

20.5 必须坚持索要合法利益

20.6 丧失主动权，索赔难成功

20.7 索赔不成反受罚

20.8 索要甚多，得到太少

20.9 该要不要，赔本自找

20.10 人工费索赔计价原则

21 劳务合作管理

21.1 良好的愿望，糟糕的结局

21.2 后勤失误，前线反水

21.3 不明真相，岂能签字

21.4 忍是难以持久的

21.5 占小便宜吃大亏

21.6 内外夹攻，焉能不败

21.7 官逼民反，损失惨重

21.8 棋错一招，满盘皆输

21.9 言而无信，咎由自取

21.10 野蛮施工，自吞苦果

21.11 诽谤他人，引火烧身

21.12 忽视细节，挨关被抢

21.13 自毁形象，误遭收容

21.14 素质不佳，授人口实

21.15 环境不同，人会变坏

21.16 明知故犯，罪有应得

21.17 不该发生的事故

21.18 押金过高，素质不保

21.19 千方百计避免损失

21.20 应变有方，管理得法

21.21 成功的技术服务

22 应变策略

22.1 作茧自缚之后

22.2 对方赖账之后

22.3 被误解之后（1）

22.4 被误解之后（2）

22.5 听信他人之言以后（1）

22.6 听信他人之言以后（2）

22.7 从棒极了到糟透了

22.8 骑虎难下怎么办？

22.9 应该好人做到底吗？

22.10 发生责任事故之后

22.11 已陷被动，冲动何益

22.12 缔约之后不愿守约

22.13 一家诊所的兴衰

23 市场开拓案例

23.1 坦诚合作，平等互利

23.2 严格履约，维护权益

23.3 识破图谋，应对有方

23.4 广开渠道，迂回应变

23.5 百尺竿头，更进一步

参考文献