目录

概论

第一章 劳动生产率

第一节 提高劳动生产率的重要意义

第二节 提高劳动生产率的主要途径

第三节 纺织企业劳动生产率的计算与分析

第二章 劳动组织

第一节 劳动组织的意义与任务

第二节 劳动分工与协作

第三节 工作地的组织

第四节 生产小组的组织

第五节 工作轮班的组织

第六节 车间的组织

第七节 企业组织机构的设置

第八节 劳动组织工作的日常管理

第九节 国外企业组织机构的现代化

第三章 纺织工人工作法

第一节 工作法的重要意义

第二节 操作活动的合理化

第三节 多机台看管工作法的制订

第四节 工作法的日常管理

第一节 劳动定额的意义和作用

第四章 劳动定额

第二节 劳动定额的水平

第三节 劳动定额的制订

第四节 劳动定额的管理

第五节 国外动作因素分析法

第五章 劳动定员

第一节 劳动定员的意义

第二节 劳动定员的编制

第三节 劳动定员的管理

第六章 按劳分配

第一节 按劳分配的概念

第二节 按劳分配的客观必然性

第三节 正确贯彻按劳分配原则

第七章 工资实质与工资水平

第一节 工资实质

第二节 工资水平

第八章 工资等级制度

第一节 技术等级标准

第二节 工资等级表

第三节 工资标准

第四节 工人工资等级制度的演变

第五节 技职人员的等级工资制

第六节 其他人员的等级工资制

第九章 岗位工资制度

第一节 岗位工资制度的由来

第二节 岗位工资制度的演变

第三节 改革岗位工资制度的设想

第十章 工资形式

第一节 计时工资

第二节 计件工资

第十一章 奖励制度

第一节 奖金的性质

第二节 纺织企业实行奖励制度的历史演变

第三节 当前奖励制度中的有关问题

第十二章 津贴和特殊情况下的工资

第一节 津贴

第二节 特殊情况下的工资

第三节 新进人员的工资

第十三章 国外工资情况简介

第一节 朝鲜的工资情况

第二节 罗马尼亚的工资情况

第三节 南斯拉夫的工资情况

第四节 保加利亚的工资情况

第五节 匈牙利的工资情况

第六节 阿尔巴尼亚的工资情况

第七节 法国的工资情况

第八节 日本的工资情况

第九节 美国的工资情况

第十节 苏联的工资情况

第十四章 劳动计划

第一节 劳动计划的意义和作用

第二节 企业劳动计划的内容及和其它各项计划的关系

第三节 劳动计划的编制

第四节 企业劳动计划的管理

第十五章 劳动统计

第一节 劳动统计的资料来源

第二节 职工人数统计的范围和分类

第三节 职工人数变动情况统计

第四节 劳动时间及利用情况统计

第五节 劳动生产率水平统计

第六节 劳动报酬和工资水平统计

第十六章 劳动管理的日常工作

第一节 劳动力的招收和调配

第二节 工人的技术培训

第三节 职工的奖励和惩处

第四节 长病人员的管理

第五节 考勤

第六节 工人动态的档案管理