第一章 物资供应管理的作用和任务

第一节 物资供应管理的内容

第七节 制定物资消耗定额的具体方法 8

第二节 物资供应管理的作用

第三节 物资供应管理的任务

第四节 物资供应管理的原则

第五节 物资供应管理的方法

第二章 物资供应管理基础工作

第一节 基础工作的特点和作用

第二节 标准化工作

第三节 物资分类和物资目录

第四节 信息工作

第三章 物资消耗定额

第一节 物资消耗定额的概念

第二节 物资消耗定额的作用

第三节 物资消耗定额的分类

第四节 物资消耗定额的构成

第五节 制定物资消耗定额的原则

第六节 制定物资消耗定额的基本方法

第八节 物资消耗定额的管理

第一节 实行库存控制的必要性

第四章 库存控制

第二节 物资储备定额的作用

第三节 物资储备定额的构成和分类

第四节 制定物资储备定额的原则

第五节 物资储备定额的制定方法

第六节 物资储备资金定额的制定方法

第七节 库存控制方法

第一节 物资供应计划的任务和作用

第五章 物资供应计划

第二节 编制物资供应计划的原则

第三节 编制物资供应计划的基本方法和程序

第四节 编制年度物资供应计划的准备工作

第五节 物资需用量的计算

第六节 物资申请量的计算

第七节 月份物资供应计划的编制

第八节 物资供应计划的审核与执行

第九节 滚动计划

第六章 物资采购

第一节 物资采购的作用和任务

第二节 物资采购的渠道

第三节 购销合同

第四节 采购策略

第五节 价值分析

第六节 采购成本控制

第一节 降低物资消耗的意义

第七章 物资消耗控制

第二节 降低物资消耗的技术措施

第三节 物资消耗的全面控制

第四节 定额发料

第五节 减少保管耗损

第六节 废料的回收

第七节 车间物资消耗控制

第八节 物资消耗情况分析

第九节 物资节约量的计算

第一节 质量控制的概念

第八章 质量控制

第二节 计划和采购中的质量控制

第三节 物资验收中的质量控制

第四节 物资保管中的质量控制

第五节 供料服务中的质量控制

第六节 质量考核指标

第九章 建立保证体系

第一节 物资供应管理机构

第二节 物资供应管理人员

第三节 物资供应管理制度

第四节 承包经营责任制

第五节 物资供应管理专业竞赛

第六节 思想政治工作

第十章 领导班子建设

第一节 领导班子结构

第二节 供应处（科）长应具备的条件

第三节 供应处（科）长如何提高工作效率

第四节 做一名创造性的供应处（科）长

第五节 供应处（科）长如何抓决策

第六节 供应处（科）长如何用人