第一部分 理论与实务

第一章 经营战略基础

第一节 经营战略的产生

第二节 经营战略的概念和特性

第三节 经营战略的构成及其制定过程

第二章 现代企业环境分析

第一节 环境分析的体系和程序

第二节 环境分析的方法

第三章 现代企业的内部分析

第一节 现代企业内部分析的内容

第二节 企业分析的重点及其方法

第四章 战略态势和战略体系

第一节 战略态势

第二节 战略体系

第一节 产品结构战略

第五章 结构转换战略

第二节 结构分析象限战略

第三节 经营资源分配战略

第六章 现有企业的竞争战略

第一节 竞争分析的波特模型

第二节 竞争战略的类型

第三节 竞争战略的风险

第四节 如何对待竞争

第七章 大型企业的经营战略

第一节 大型企业的特点和战略思想

第二节 创建企业集团战略

第三节 向主导部门投资战略

第四节 多样化经营战略

第八章 小型企业的经营战略

第一节 小企业的特点及战略思想

第二节 小企业经营战略的类型

第三节 小企业经营战略的确定

第九章 外向型企业的经营战略

第一节 外向型企业的特点和战略观

第二节 外向型企业的总体战略

第三节 外向型企业经营战略内容

第四节 外向型企业的战略措施和市场调研

第十章 市场战略

第一节 市场战略的环境分析

第二节 市场战略目标的确定

第三节 市场战略类型

第四节 测定市场战略效果

第十一章 产品战略

第一节 产品战略概述

第二节 产品选择战略

第三节 产品发展战略

第一节 技术战略的重要性及其内容

第十二章 技术发展战略

第二节 技术战略的类型

第十三章 战略管理

第一节 战略制定过程的管理

第二节 战略实施过程的管理

第三节 战略控制过程的管理

第二部分 案例

第十四章 案例分析

案例一：IBM的调整战略

案例二：测定市场效果检查票

案例三：“填空”战略

案例四：力求成长战略

案例五：“盲点”战略

案例六：技术进步战略

案例七：“定位”战略

案例八：产品——市场战略