目录

第一篇 企业管理原理

第一章 企业管理概述

第一节 管理的概念与作用

第二节 企业管理的科学特性

第三节 现代企业与管理

第二章 现代企业管理职能

第一节 计划职能

第二节 组织职能

第三节 指挥职能

第一节 系统论的基本概念

第三章 系统原理

第二节 系统的原则

第三节 企业管理系统

第四章 人本原理

第一节 集体协作原理

第二节 个体能力开发原理

第五章 效益原理

第一节 价值分析原则

第二节 可行性研究原则

第三节 整体优化原则

第六章 控制原理

第一节 控制论的产生与发展

第二节 控制论与企业管理

第三节 控制论与企业信息系统

第七章 领导原理

第一节 领导的概念及任务

第二节 领导体制、理论及模型

第三节 企业管理的领导艺术

第二篇 企业经营管理

第八章 企业经营战略

第一节 经营战略的重要性及导向

第二节 企业经营战略体系

第三节 企业经营战略的制定与实施

第四节 企业未来与发展战略

第一节 经营决策概述

第九章 企业经营决策与经营计划

第二节 经营决策方法

第三节 企业经营计划

第十章 市场分析与市场预测

第一节 企业市场分析

第二节 企业市场调查

第三节 企业市场预测

第十一章 产品策略与定价策略

第一节 产品的概念与组合因素

第二节 产品寿命周期理论及其应用

第三节 新产品开发策略

第四节 产品组合策略

第五节 产品定价策略

第一节 资金的时间价值

第十二章 企业投资项目评估

第二节 投资项目经济效益评估

第三节 证券投资风险分析

第四节 可行性研究

第三篇 企业生产管理

第十三章 生产管理概述

第一节 生产管理的概述

第二节 生产管理的指导原则

第三节 生产管理诊断

第十四章 生产过程组织

第一节 合理组织生产过程的要求

第二节 生产过程的空间组织

第三节 生产过程的时间组织

第四节 流水生产和生产平准化

第十五章 生产计划与生产控制

第一节 生产计划

第二节 生产作业计划

第三节 生产控制

第四节 网络计划技术

第十六章 物资管理

第一节 物资管理概念

第二节 物资消耗定额

第三节 物资的库存控制

第四节 物资的供应和采购

第一节 设备管理概述

第十七章 设备管理

第二节 设备的选择与经济评价

第三节 设备的使用与维修

第四节 设备的改造与更新

第十八章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 全面质量管理

第三节 质量管理的统计方法

第四节 质量管理新七种工具

第五节 质量成本控制

第六节 质量管理的基础工作和质量保证体系

第十九章 劳动管理

第一节 劳动组织

第二节 劳动定额

第三节 编制定员

第四节 职工工资与福利

第二十章 财务管理

第一节 财务管理概述

第二节 企业筹资决策

第三节 固定资产管理

第四节 流动资产管理

第五节 涉外企业汇率风险控制

第二十一章 企业投入产出法

第一节 投入产出表

第二节 平衡方程组及直接消耗系数、完全消耗系数的计算

第三节 以销定产及敏感分析

第四节 投入产出模型的最优规划