第一章 绪言

第一节 生产管理的概念与任务

第二节 生产管理的历史发展

第三节 增产节 约与治理污染

第四节 管理模型的类别与作用

第二章 系统经济学和厂址选择

第一节 系统次优化和决策的敏感度

第二节 产品生命周期和产出计划

第三节 厂址选择

第四节 西方国家对厂址选择的趋势

第三章 生产过程的组织

第一节 生产过程的构成

第二节 生产类型的概念及划分方法

第三节 生产设施的布局

第四节 流水生产组织

第五节 工件加工次序的安排

第四章 产品开发、设计和工艺管理

第一节 产品开发管理

第二节 产品设计管理

第三节 工艺管理

第五章 价值工程

第一节 价值工程的涵义、作用和发展历史

第二节 价值工程的实施步骤

第三节 功能分析

第四节 创造性思考与价值工程

第五节 价值工程的工作人员和组织

第六章 生产计划

第一节 企业生产计划的意义和作用

第二节 生产系统的基本模型

第三节 企业生产计划的指标体系

第四节 编制产品生产进度计划（年度生产大纲）

第五节 利用线性规划确定产品最佳结构

第六节 生产能力

第七章 生产作业计划

第一节 生产作业计划的作用和内容

第二节 期量标准

第三节 生产作业计划的组织体制

第四节 生产作业的准备工作

第五节 生产作业计划的编制

第一节 网络计划技术的原理

第八章 网络计划技术

第二节 网络图的绘制及网络时间的计算

第三节 网络计划的优化

第九章 生产作业控制

第一节 生产调度

第二节 生产进度控制的工具和技术

第三节 在制品管理

第四节 准时生产制和看板管理

第十章 质量管理与控制

第一节 质量与质量管理的意义

第二节 全面质量管理

第三节 质量管理常用的统十方法

第四节 质量保证体系

第五节 抽样检查

第十一章 物资和库存管理

第一节 物资管理的意义及物资的分类

第二节 物资储备定额

第三节 确定型和风险型库存模型

第四节 物资消耗定额和物资供应计划

第五节 仓库管理和物资节 约

第六节 能源管理

第十二章 劳动工资管理

第一节 劳动组织与工作条件

第二节 劳动定额

第三节 劳动保护

第四节 职工培训

第五节 劳动生产率

第六节 工资管理

第十三章 设备管理

第一节 设备管理概述

第二节 设备管理理论简介

第三节 设备前期管理与投资分析

第四节 设备维修管理

第五节 设备维修决策方法

第六节 设备的更新、改造管理

第十四章 生产率是企业经济和社会效益的总反映

第一节 生产率的意义和作用

第二节 利润、价格、生产率和成果分配

第三节 生产率的计量

后记