第一章 国有工业企业

第一节 国有工业企业及其特征

第二节 国有工业企业的组织形式

第三节 国有工业企业的权利和义务

第四节 国有工业企业的经营方式

第五节 国有工业企业经营机制及其转换

第二章 工业企业管理概述

第一节 工业企业管理的概念和内容

第二节 工业企业管理的演变过程

第三节 工业企业管理的性质

第四节 工业企业管理的职能

第五节 工业企业管理方法

第三章 工业企业领导制度与领导班子建设

第一节 工业企业领导制度

第二节 工业企业领导班子

第四章 工业企业管理组织及其形式

第一节 管理组织原理

第二节 工业企业组织结构的基本形式

第五章 工业企业管理基础工作与管理现代化

第一节 工业企业管理基础工作的含义及作用

第二节 工业企业管理基础工作的内容

第三节 工业企业管理现代化

第六章 工业企业经营决策与计划管理

第一节 经营决策和经营计划的关系

第二节 经营决策的特点和原则

第三节 经营决策方法

第四节 经营计划的任务和特点

第五节 经营计划的编制与执行

第七章 工业企业生产管理

第一节 生产管理概述

第二节 生产过程的组织工作

第三节 生产计划

第四节 生产作业计划

第五节 网络计划技术

第一节 质量管理的基本概念

第八章 工业企业质量管理

第二节 全面质量管理

第三节 质量体系

第四节 质量管理的常用方法

第九章 工业企业劳动管理

第一节 劳动管理的目的、特点和任务

第二节 劳动生产率

第三节 劳动定额和编制定员

第四节 劳动组织和劳动保护

第五节 企业三项制度改革

第十章 工业企业物资管理

第一节 物资管理的意义和任务

第二节 物资消耗定额和储备定额

第三节 物资供应计划的编制与管理

第十一章 工业企业设备管理

第一节 概述

第二节 设备的选择与使用

第三节 设备的维护和修理

第四节 设备的改造与更新

第五节 设备的日常管理

第十二章 产品开发管理

第一节 概述

第二节 新产品开发的程序与方案评价

第三节 新产品开发管理

第四节 价值工程的应用

第十三章 工业企业技术开发与技术改造

第一节 技术开发

第二节 技术改造

第三节 技术转移

第四节 技术改造方案的确定和评价

第十四章 技术经济分析

第一节 技术经济分析的基本原理

第二节 资金的时间价值

第三节 技术经济分析的基术方法