前言

第一章　发展概况

目录

第二章　组织体制

一　组织体制的形成

二　组织体制的纵向系统

三　组织体制的横向系统

四　组织体制的基本特点

五　完善组织体制的几个认识问题

一 “三全面”分层经营承包责任制的由来

第三章 “三全面”分层经营承包责任制

二 “三全面”分层经营承包责任制的内容和形式

三　实行“三全面”分层经营承包责任制的保证措施

第四章　二汽同其他企业的联合

一　联营公司的建立和发展

二　联营公司的联合形式

三　联营公司的工作成效

四　联营公司成功的基本经验

一　长远规划管理

第五章　长远规划和年度计划

二　年度计划管理

三　计划管理工作的业务建设

第六章 日均衡生产管理

一　生产调度系统和均衡生产保证体系概况

二　实现日均衡生产的保证

三　物流科学化

四　生产管理的现代化信息系统

一　科研与新产品开发概况

第七章　科学研究与新产品开发管理

二　科研工作管理

三　新产品开发管理

四　科技成果管理

第八章　全员、全过程的质量管理

一　扎实的基础性工作

二　产品开发与设计过程的质量管理

三　产品制造过程的质量管理

四　产品销售过程的质量管理

一　设备管理的组织体系

第九章　设备管理

二　设备的合理使用与日常维护

三　设备的检查与技术状态分析

四　设备计划预修与故障处理

第十章　人才开发

一　职工文化技术素质状况

二　人才开发工作的组织

三　职工教育的基本做法

四　人才的使用

五　人才开发的成效

第十一章　劳动过程的组织

一　劳动定额

二　劳动定员

三　劳动管理制度的改革

四　多机床管理

第十二章　工资与奖励制度的改革

一　奖励制度的改革

二　工资制度改革的试点

三　分配制度改革的特点和主要经验

一　思想政治工作的基本内容

第十三章　不断创新的思想政治工作

二　进行思想政治教育的主要形式

三　思想政治工作的基本经验

第十四章　成本管理

一　成本分级管理与职能归口

二　成本计划与重点控制

三　成本计算与成本分析

四　成本管理的经验与问题

第十五章　两级财务管理

一　财务管理体制

二　资金管理

三　盈利管理

四　财务收支管理

第十六章 领导职能和领导艺术

一　领导班子的结构

二　领导层的基本职责

三　领导工作坚持的原则

四　领导艺术和领导方法

五　提高领导效能的四项制度

后记