目录

第一篇 绪论

第一章　基本建设与建筑业

第一节　基本建设的含义

第二节　建筑业的地位与特点

第三节　基本建设与建筑业的关系

第二章　化工基本建设概述

第一节　化工建设的发展历程

第二节　化工基本建设的特点和指导思想

第三章　基本建设程序

第一节　基本建设程序的科学性

第二节　基本建设程序的主要步骤

第一节　建设项目

第四章　建设项目管理

第二节　建设项目管理的概念

第三节　化工建设项目管理体制

第二篇　化工建设项目决策

第五章　建设项目决策概述

第一节　项目决策的重要性

第二节　建设项目决策的条件和方法

第三节　建设项目决策责任

第六章　项目建议书

第一节　项目建议书的编制

第二节　项目建议书的内容和审批

第七章　建设项目可行性研究

第一节　可行性研究的意义和目的

第二节　可行性研究的特点和作用

第三节　可行性研究工作的阶段和内容

第四节　可行性研究报告的评价原则、要求和评审程序

第八章　厂址选择

第一节　厂址选择的工作内容和程序

第二节　化工建设项目厂址选择应考虑的主要问题

第三节　厂址选择报告的编制内容

第九章　建设项目设计任务书

第一节　建设项目设计任务书的性质、作用和内容

第二节　设计任务书的编制和审批

第三篇 化工建设项目的经营管理

第十章　建设项目管理机构和经济合同

第一节　项目管理机构设置

第二节　项目管理人员的配备和培训

第三节　经济合同制

第四节　工程招标承包制

第十一章　建设单位计划管理

第一节　国家对建设项目的计划管理

第二节　建设单位计划管理的特点、任务和工作内容

第三节　全面计划管理和统筹控制计划

第四节　基本建设计划标

第五节　建设前期工作计划

第六节　建设项目年度工程计划

第七节　企业发展计划、生产经营计划与基本建设计划的关系

第十二章　建设资金筹集

第一节　筹集资金的渠道

第二节　基本建设拨款改为贷款的意义

第三节　基本建设拨款改为贷款制度的实施

第四节　基本建设贷款

第一节　工程造价的管理

第十三章　工程造价管理和建设成本控制

第二节　建设成本的控制与管理

第三节　降低建设成本的措施

第十四章　建设项目投资包干经济责任制

第一节　推行投资包干经济责任制的重大意义

第二节　投资包干制的形式和内容

第三节　创造推行投资包干制的条件

第十五章　建设单位的财务管理

第一节　建设资金运动

第二节　建设单位财务管理的务任

第三节　建设单位的会计核算

第四节　基本建设财务计划、报表和竣工决算

第五节　基本建设工程实行竣工结算

第六节　基本建设结余资金和动员内部资源

第一节　建设单位统计工作的任务

第十六章　建设单位的统计工作

第二节　建设单位统计的指标体系

第三节　基本建设投资额统计

第四节　新增生产能力和新增固定资产的统计

第五节　基本建设统计的原始记录

第六节　建设单位的统计报表和统计资料

第十七章 引进项目的外事管理工作

第一节　引进项目外事管理工作概述

第二节　签订引进项目合同前的准备工作

第三节　引进项目合同的签订

第四节　合同管理工作

第五节　外事接待工作和出国工作人员的准备

第六节　建设单位外事管理部门的设置及其职能

第一节　工程勘察工作的地位和任务

第四篇 化工建设项目的勘察和设计管理

第十八章　化工建设项目勘察设计管理工作的概述

第二节　工程设计工作的地位和指导思想

第三节　建设单位勘察设计管理工作的任务

第十九章　勘察设计单位的选择和任务的委托

第一节　勘察设计单位的资格和业务范围

第二节　勘察设计任务的发包方式和条件

第三节　勘察设计合同

第二十章　工程勘察

第一节　工程勘察工作量布置

第二节　工程勘察成果的内容及深度

第三节　工程勘察的周期

第四节　工程勘察成果和设施的管理

第一节　设计阶段

第二十一章　工程设计

第二节　设计基础资料的收集与提供

第三节　总体设计

第四节　初步设计

第五节　施工图设计

第六节　引进项目设计

第七节　勘察设计工作的组织协调

第八节　设计周期定额

第二十二章　设计概算和预算工作

第一节　设计概算、预算的编制

第二节　单位估价表和概算指标的编制

第三节　设计概算、预算的管理

第二十三章　设计文件的质量检验、报批与管理

第一节　设计文件质量的检验和验收

第二节　设计文件的报批

第三节　设计文件和有关资料的管理

第四节　设计变更与修改

第五节　现场设计代表的任务

第五篇 化工建设项目的设备材料供应管理

第二十四章　设备材料供应管理概述

第一节　设备材料供应管理的任务

第二节　物资管理体制

第三节　建设单位设备、材料供应管理机构的设置

第二十五章　设备采购

第一节　设备计划

第二节　设备采购方式

第三节　设备采购合同

第四节　设备费用的控制和管理

第一节　设备的包装和加固

第二十六章　设备运输

第二节　设备运输方式

第二十七章　设备检验

第一节　设备制造过程中的质量检验

第二节　设备的接货和开箱检验

第三节　设备的品质检验

第四节　进口设备的检验工作

第二十八章　设备保管

第一节　设备的保管

第二节　设备出库

第三节　设备包装物及结余物资的处理

第二十九章　材料采购

第一节　材料的分类

第二节　材料供应责任和方式

第三节　材料供应计划和采购

第四节　材料消耗定额

第五节　材料的检验和保管

第六篇 化工建设项目的施工管理

第三十章　施工任务的发包管理

第一节　施工任务的发包方式

第二节　施工企业的概念及分类

第三节　工程施工招标

第四节　建筑安装施工合同

第三十一章　工程开工前的现场准备工作

第一节　施工准备工作

第二节　征用土地

第三节　施工组织设计

第四节　三通一平

第五节　临时设施

第六节　工程开工

第三十二章　工程开工后的施工现场管理工作

第一节　建设单位现场工程管理工作的内容和机构设置

第二节　施工总平面图管理

第三节　建设单位的工程调度工作

第四节　施工现场的设计修改和工程变更

第五节　施工安全和文明施工

第六节　老企业扩建、改建的化工生产与基建施工的协调工作

第三十三章　建设单位工程质量监督检验工作

第一节　建设单位工程质量监督检验工作的主要内容

第二节　建设单位质量监督机构、人员及其职责

第三节 建设单位质量监督检验部门与施工单位质量检验部门的关系

第四节　质量监督检验的依据、监测手段和经常业务

第五节　质量事故的处理

第六节　工程质量的评定工作

第七节　工程技术档案

第三十四章　工程交工

第一节　单体试车和联动试车

第二节　工程交工

第七篇 化工建设项目的生产准备

第三十五章　建设项目的生产准备概述

第一节　生产准备的任务

第二节　生产准备统筹规划

第三十六章　生产准备机构的建立和生产人员的培训

第一节　生产准备机构及工作要点

第二节　生产机构的建立和人员配备

第三节　生产人员的培训和组织

第二节　资金使用管理及控制

第一节　生产准备资金的来源

第三十七章　生产准备资金的来源和管理

第三十八章　生产用原材料及其他物资的准备

第一节　物资准备的内容和任务

第二节　化工原材料和产品包装材料的准备

第三节　润滑油与润滑脂的准备

第四节　备品配件的准备

第五节　生产工器具与通讯器材的准备

第六节　安全劳保器材的准备

第三十九章　生产操作规程和管理制度的准备

第一节　操作手册、操作规程的编写

第二节　生产经营管理制度的制定

第三节　记录报表的设计

第四节　全厂工艺指标、仪表联锁与警报整定值的确定

第一节　动力供应条件的落实

第四十章　外部协作条件准备

第二节　交通运输条件的落实

第四十一章　产品销售工作准备

第一节　产品销售前的准备工作

第二节　销售后服务的准备工作

第四十二章　试车

第一节　试车组织领导

第二节　试车统筹计划的编制

第三节　化工投料试车方案的内容

第四节　化工投料试车前的“三查四定”和设计修改

第四十三章　生产考核

第一节　生产考核的准备

第二节　生产考核最终评价

第一节　竣工验收的重要性

第四十四章　竣工验收概述

第八篇 建设项目竣工验收和竣工后的管理

第二节　竣工验收的依据和范围

第三节　竣工验收的标准

第四十五章　竣工验收的准备工作

第一节　技术资料整理和竣工图绘制

第二节　建设项目竣工清理、决算和质量评定…………………（408 ）第三节　建厂总结和竣工验收文件的准备

第四十六章　组织验收

第一节　竣工验收的权限和文件审查

第二节　国家组织验收

第四十七章　建设项目竣工后的管理

第一节　建设项目的保证期

第二节　建设项目的后评价

第三节　偿还投资借款本息