第一章 总论

第一节 企业经营的基本宗旨

目录

第二节 企业战略经营的内容和特点

第三节 社会主义企业战略经营的基本原则

第四节 社会主义企业战略经营的指导思想

第二章 企业总体经营战略

第一节 企业总体经营战略的内容和制订过程

第二节 企业外部环境研究

第三节 企业实力——弱点评价

第四节 企业总体经营战略的提出推敲与评价

第三章 企业市场战略

第一节 目标市场战略

第二节 市场竞争战略

第三节 市场营销组合战略

第一节 产品生命周期战略

第四章 企业产品战略

第二节 产品组合战略

第三节 产品商标与包装战略

第五章 企业研究与开发战略

第一节 研究与开发战略的方向与目标

第二节 技术开发战略

第三节 产品开发战略

第六章 企业生产战略

第一节 企业生产战略的基本类型

第二节 生产规模战略

第三节 生产质量战略

第四节 生产流程战略

第七章 企业人才资源战略

第一节 人才招聘战略

第二节 人才使用战略

第三节 人才培训与开发战略

第一节 资金筹集战略

第八章 企业财务战略

第二节 资金运用战略

第三节 利润分配战略

第九章 企业形象战略

第一节 企业形象及其作用

第二节 企业形象战略设计

第三节 企业形象战略活动

第十章 企业国际化经营战略

第一节 国际化经营的内容与环境分析

第二节 出口营销战略

第三节 国际技术转让战略

第四节 跨国经营战略

第十一章 联合公司组织发展战略

第一节 联合公司组织发展战略的特点和要素

第二节 联合公司成员结构优化战略

第三节 联合公司整体资源供应战略

第四节 横向战略

第十二章 战略经营计划

第一节 企业计划管理的任务和经营计划的分类

第二节 企业战略规划

第三节 企业战略决策

第四节 企业项目计划

第五节 企业应变计划

第六节 企业计划管理取得预期成效的必备条件与新的课题

第一节 经营组织的任务与形式

第十三章 战略经营组织

第二节 战略规划组织

第三节 企业最高经营层的任务与结构

第十四章 战略经营控制

第一节 经营控制的意义和作用

第二节 经营控制的方法

第三节 战略规划工作的评价与控制

第四节 经营分析

第五节 经营控制的系统观