绪论

第一节　我国集体所有制工业的形成和发展

目录

第二节　集体工业企业的性质及其特点

第三节　集体工业经济在国民经济中的地位和作用

第四节　集体工业企业管理学研究的对象和方法

第五节　学习集体工业企业管理学的必要性和重要性

第一章　集体工业企业管理概论

第一节　企业管理的产生与发展

第二节　企业管理的性质与职能

第三节　企业管理的任务和方法

第二章　企业的领导制度与组织机构

第一节　企业的领导制度

第二节　企业管理组织

第一节　企业管理基础工作的特点和作用

第三章　企业管理的基础工作

第二节　企业管理基础工作的内容

第三节　加强企业管理基础工作的途径

第四章　企业的思想政治工作

第一节　职工思想政治工作的意义

第二节　集体工业企业职工思想政治工作的特点、任务和内容

第三节 集体工业企业思想政治工作的方针、原则

和方法

第四节　企业政工队伍的建设

第五章　企业的职工教育和人才管理

第一节　集体工业企业职工队伍的素质现状

第二节　职工教育的意义、特点和形式

第三节　职工教育的任务和要求

第四节　集体工业企业的人才管理

第一节 企业的收益分配原则及企业内部的工资分配制度

第六章　集体工业企业的分配制度

第二节　企业的工资形式

第三节　企业的经济责任制

第四节　企业的股息和分红制度

第五节　企业的福利制度

第六节　企业的劳动保险制度

第七章　集体工业企业的经营决策

第一节　经营决策的特点和任务

第二节　经营决策的程序和组织工作

第三节　经营思想

第四节　经营目标和经营方针

第五节　经营战略和策略

第六节　决策方法

第一节　企业计划工作的意义和方法

第八章　经营计划

第二节　企业经营计划的特点和内容

第三节　企业经营计划的编制原则与程序

第四节　企业经营计划的执行和调整

第九章　市场调查与预测

第一节　市场调查和预测的意义

第二节　市场调查的内容和方法

第三节　市场预测的内容和方法

第四节　集体工业企业的信息管理

第十章　产品开发

第一节　产品开发的意义

第二节　产品开发的内容

第三节　产品开发的方法

第四节　产品开发的管理

第五节　价值工程

第一节　工业企业的技术管理

第十一章　技术管理

第二节　工业企业的技术开发

第三节　工业企业的技术改造

第四节　工业企业的技术引进

第十二章　生产管理

第一节　生产管理在企业管理中的地位

第二节　生产管理的任务和原则

第三节　生产过程组织

第四节　生产控制系统

第五节　工厂布置

第十三章　劳动管理

第一节　劳动组织

第二节　劳动生产率

第三节　劳动定员计划

第四节　劳动定额

第五节　劳动保护、文明生产和环境保护

第十四章　生产计划管理

第一节　生产计划的编制及其意义

第二节　生产能力的计算

第三节　生产作业计划

第四节　生产作业控制

第五节　网络计划技术

第十五章　质量管理

第一节　产品质量管理的意义

第二节　全面质量管理

第三节　质量管理的统计方法

第十六章　产品销售管理

第一节　产品销售管理的意义和原则

第二节　产品销售的策略与方式

第三节　产品价格的决策

第四节　产品的销售市场开拓

第十七章　物资管理

第一节　物资管理的意义和物资分类

第二节　物资供应计划

第三节　物资消耗定额

第四节　物资储备定额

第五节　仓库管理

第十八章　设备管理

第一节　设备管理的意义、内容和任务

第二节　设备的购置与使用

第三节　设备的维护、改造与更新

第四节　设备的综合管理

第十九章　成本管理

第一节　成本管理的内容和要求

第二节　成本计划的编制及计算方法

第三节　成本控制

第四节　降低成本的途径

第二十章　财务管理

第一节　财务管理的作用和任务

第二节　资金管理

第三节　利润管理

第四节　财务收支计划

第五节　财务决策和监督

第二十一章　集体工业企业的经济核算

第一节　经济核算的意义和内容

第二节　经济核算的条件、方法和要求

第三节　经济核算的组织工作

第四节　经济活动分析

第二十二章　集体工业企业的改革及发展趋势

第一节　集体工业企业改革的必要性

第二节　集体工业企业改革的基本原则和内容

第三节　集体工业企业的发展趋势