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导言

一、竞争篇

1．从适应环境中求生存发展

2．创造一个亲睦和谐的小气候

3．注重组织内规章制度的建设

4．如何保证联合成功？

5．解决问题的关健是对症下药

6．借助外力发展自己

7．识势．应势．造势

8．得民心者得天下

9．知彼知己，百战不殆

10．不能迷信教条

11．公关工作的几项原则

12．树立正确的义利观

13．竞争要出奇制胜

14学会识诈、用诈

15．“失”的价值

16．两点间的距离未必以直线为最短

17．对付疲劳战的几个招法

18．“战眼”与“生意眼”

19．以快速行动取胜

20．巧在乘虚而入

21．妙在以退为进

22．以己之长克敌之短

23．科技是竞争的利器

二、决策篇

24．正确的决策来自真实的信息

25．预测是决策科学化的前提

26．战略决策在决策体系中的地位

27．战术决策服从、服务于战略决策

28．古代谋士与现代智囊

29．调查研究的益处

30．可行才能可求

31．多方搜求备选方案

32．三个臭皮匠，顶个诸葛亮

33．风险之“板”的拍与不拍

34．主动灵活，随机应变

35．学会创造性思维

36．将在外君命有所不受

37．经验决策仍有大用

38．切忌目标太散

39．管理者要有强烈的求才欲望

三、用人篇

40．爱护和珍惜人才

41．准确把握人才的能级与能质

42．让有短处的人发挥所长

43．慎重任用独当一面的下属

44．大胆起用年轻人

45．利用老年人的智慧与经验

46．蒿草丛中或有灵芝

47．第一印象的偏差

48．用尽可能少的人办尽可能多的事

49．倾听下属的意见和建议

50．管理者要善得人心

51．信任会给事业带来巨大成功

52．采用和强化内部竞争

53．恰当地实施目标激励

54．正确地运用压力激励

55．充分地运用奖赏激励

56．守信的价值和力量

57．惩罚与批评要慎重得法

58．管理者应善于授权

59．立业先要立志

四、管理者篇

60．百折不挠的意志

61．不断地开拓进取

62．致胜的前提是务实

63．智慧应与管理者同在

64．没有勇气不足以成大器

65．知识贫乏是管理者的致命缺陷

66．有时也要一意孤行

67．廉与不廉关系着事业成败

68．优柔寡断乃管理者的大忌

69．重视自信心的培养

70．谦虚与现代意识无悖

71．谨慎作风不能丢

72．凡事要有耐心

73．不能丧失事业的紧迫感

74．勤奋是成功者的秘诀之

75．身教胜于言教

76．宰相肚里能撑船

77．握住情绪的笼头

78．一张嘴和一枝笔

79．勿做“事后诸葛亮”

80．“官”贵有自知之明